会上，潘海刚总裁指出，在我市即将开启新一轮轨道交通规划建设的历史性时刻，要坚持“戴牢口罩抓发展”，通过不断深化高质量发展，进一步加强与全国行业的交流互动，全面展示无锡特色地铁高质量发展的突出亮点和卓越成果，科学研判形势、系统部署战略，为“十四五”末成为行业领先的轨道交通服务商、地区一流的综合性国有企业，真正实现“建一流地铁、创运营典范”的企业愿景提供动力。

在更高站位上，打开国际化视野，融入全局性战略。 积极融入国家、省、市重大战略，助力无锡产业结构转型和经济社会、民生福祉发展，推进无锡市轨道交通事业可持续发展和无锡地铁集团不断做大做强，增强广大地铁职工的获得感和幸福感。

在更高品质上，践行建一流地铁，努力创运营典范。 在网络资源整合上纵深融合，按照“四网融合”的要求，加速无锡融入长三角一体化的进程。在智能城轨上纵深转型，释放轨交绿色低碳的潜能。在装配式建筑上纵深发展，按照“171”的规划，做优装配式建筑产业链。在TOD站城一体化上纵深开发，契合无锡《关于推进轨道交通场站及周边土地综合开发的实施意见》的实施，把地铁物业开发上升到城市更新的全局高度。

在更高目标上，布局上下游产业，开拓全领域市场。 在绿色建筑方面，深入推动“建设+”项目，促进集团各板块形成资源矩阵、发挥整合优势。在智能管理方面，加快进军智慧社区、智慧交通、智慧维保等更大市场领域。在产学研用方面，建立起瞄准前沿、内外协作、优势互补、人才共育、专利同享的“产学研用”模式。在项目推进方面，依托装配式和智能交通两大产业平台，紧扣七大高质量示范项目，瞄准绿色建筑市场、“双碳”示范区创建、智能城轨和“站城一体化”四大重点专项，推动上下游产业链向全领域的拓展。

在更高信念上，坚定不移跟党走，国企担当做贡献。 始终坚持党建引领高质量发展，充分发挥党建联盟纽带作用，促进央企、地方和地铁集团的“三方合作”。同时，要牢固树立无锡特色地铁高质量发展的民生本色，充分彰显无锡地铁集团的国企担当。各基层党组织要成为高质量发展和重点专项的前沿阵地，凝聚党员干部和职工，群策群力、破题攻坚。