我们做建筑工程都是分包制度的，下面的各各项目都是分包给别人去做的，不象某些大公司，其中管理的象前天我们现浇屋面，浇混凝土的工人们拉着一车混凝土倒在平板上的时候，都是一下子倒过去的（本身一车混凝土就有200公斤重），板面上的钢筋都被压弯了，跟他们说又不听，觉得可气又无奈
我们做建筑工程都是分包制度的，下面的各各项目都是分包给别人去做的，不象某些大公司，其中管理的
象前天我们现浇屋面，浇混凝土的工人们拉着一车混凝土倒在平板上的时候，都是一下子倒过去的（本身一车混凝土就有200公斤重），板面上的钢筋都被压弯了，跟他们说又不听，觉得可气又无奈
22楼
现在的工人非常难管理，一个一个好象人精似的。所以，必须用制度、条约管死，这样他们范了错误才有管理力度惩罚他们，当然，实施管理制度前，必须要将技术交底做到位，否则工人说：你又没告诉我要怎么做!
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23楼
罚款是有效的办法，现在的工人才不吊你，只要他做完必须及时付款。
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24楼
管理不到位啊！
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25楼
现在的工人都管不动，有时候做不到位叫其整改，鸟都不鸟你，直接找代班的或组长，有的工人还会吊你。。
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26楼
的确是个难题
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27楼
要认真的进行技术交底，对特殊部位要有严格的要求，特别是对作业对负责人讲清楚。如果工人不听蛮干，直接找作业对头。必须与经济挂钩，否则工人是不听你的。如果你是施工员的话，每个工序都得检查到，为下一道提供方便。如果各方面都做好了，就是蛮干，最好把搅拌机或上料机电闸拉了。
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28楼
谁出了事，弄死谁！！就行了！
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29楼
你不是付钱给民工的，很难管得住他的。:(
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30楼
管理人员控制包工头，包工头控制施工班组长，班组长控制工人现场的施工质量，这个没有什么好说的
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31楼
经济手段往往是最有效的触动手段
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