我们做建筑工程都是分包制度的，下面的各各项目都是分包给别人去做的，不象某些大公司，其中管理的象前天我们现浇屋面，浇混凝土的工人们拉着一车混凝土倒在平板上的时候，都是一下子倒过去的（本身一车混凝土就有200公斤重），板面上的钢筋都被压弯了，跟他们说又不听，觉得可气又无奈
我们做建筑工程都是分包制度的，下面的各各项目都是分包给别人去做的，不象某些大公司，其中管理的
象前天我们现浇屋面，浇混凝土的工人们拉着一车混凝土倒在平板上的时候，都是一下子倒过去的（本身一车混凝土就有200公斤重），板面上的钢筋都被压弯了，跟他们说又不听，觉得可气又无奈
12楼
难啊，难于上青天
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13楼
施工前给带班组长交底，通过分包老板对下面工人进行管理。一般管理人员去人家根本不鸟你。
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14楼
罚款 最好的办法
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15楼
罚款吧 罚款不管用 那就把那工人撵走吧 换人
我的宗旨就是 工人 你可以技术不精 但必须听话
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16楼
中国建筑施工行业素质普遍底，其实素质主要体现在自我的职业道德约束上！！:lol
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17楼
这种情况我也遇到过，分包单位的民工更不不鸟你施工员，你不是发工资的，他只认识自己的老板，你有个屁大的事也的更他老板说，或者他们班头说，才行。
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18楼
民工主要听带他出来工作的领班，因为领班发工资给他，对于这种情况，要找领班的处理，或扣领班的人工，才能管理好工地的民工。
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19楼
确实管理不到位，关键前期要做好相关规章制度，对于不服的严重处罚！
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20楼
:lol 都是一样的，不过也要采取措施，比如：1）要求施工项目部设置专人进行处理2）项目技术人员应制定有效措施如：架设便道、增设马腿筋等等方法，以实际情况定。
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21楼
没办法，我们甲方说都没用的
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