施工单位分包 全流程 成本管控要点

梳理一下施工单位分包全流程成本管控要点 ， 感兴趣的可以收藏学习备用。

1、合同、制度交底与考核： 分包进场后，对分包管理人员进行质量、安全、商务、人材机、管理资源配置和管理制度等 全面交底 （备注：必须交底，交底是不仅是为了安排工作，也是为了划清楚责任） ；加强制度考核，确保从进场初始受控。

2、分包参与方案研讨： 在平面布置和技术方案论证时， 征求分包商的合理化建议 ，兼顾分包资源配置和成本投入，避免重复投入，确保施工连续。

3、班组价格摸底： 对 主要劳务班组的价格进行摸底 ，提交项目商务管理部门， 与合同价格进行对比分析 ，如有班组成本异常，制定风险防控方案，进行帮助纠偏。

4、分包签证： 所有 经济签证实行“日清月结、月度封存”制度 ，商务管理部门定期组织项目相关部门集中审核，形成统一意见。 签证内容必须注明签证发生的时间、地点、事件、机械型号、机械数量、人工数量、工程量、照片等相关信息 。

5、分包计量： 严格 按照合同约定计量 ，必要时参考技术交底、现场实际情况等，与相关部门联合进行测量、验收，审核分包实际产值 ，避免过程超付 。制作分包完成工程量动态监控表， 每月劳务完成工程量、累计完成量与工程预算量进行对比分析，避免工程量超付 ;盘点物资台账，每月分包计量时与物资消耗量对比分析，防止超计或者材料浪费。

6、垄断性质分包： 如水务、电力、人防、高低压尽量业主独立分包，不能独立分包时尽量减少垄断行业的施工范围 ；电信、电视施工支架争取业主支持采用我方公用支架，减少创优整改费用。

7、分包结算： 按分包合同约定时间及时进行办理和上报审批， 特别注意结算条件是否具备， 尤其是 完工验收 是否合格、 材料对账 是否完成、 各类扣款是否 确认、 退场记录 是否签字、 经济签证 是否审批等。