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甲方业主
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甲方业主说话，有一说一。汇聚甲方业主的方方面面，点点滴滴。
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《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99
《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
在房产公司的这段日子里
在房产公司的这段日子里http://co.163.com/if_41407879_3.htm
建筑工程识图、审图要点
建筑工程识图、审图要点http://co.163.com/if_35593992_3.htm
22层高层 我应该注意些什么？！（甲方）
公司即将开发一小区10栋22层的！我以前做施工的 现在做甲方 我应该注意些什么呢！
甲方与设计院，我选哪一个？
甲方与设计院，我选哪一个？http://co.163.com/if_38709957_3.htm
说说你的灰色收入
小弟30岁整，从事地产类的辅助材料销售工作，08年入行。这些年每天都在与甲方打交道。合作的企业大到中海绿地。小到各县城里的小开发公司。多少还能说出个道道来。先说说我的产品。在地产里占有的比率只能说零头零头的零头都不到。正是因为这个原因。一般都不被领导重视或者压根都不知道有这么个东西。也就有了采购部足够的活动空间啦。 能说的是。三年采购部。十万雪花银啊。XX年某“X字号"的企业房产开发公司。空调栏杆6000米。10块/米的预留，还不算过年过节的。这只是采购部一个小头头的。总造价40万都不到的工程。基本没人过问。最后核算了下。他比我赚的多去了。
甲方的水电工程师需要注意哪些东西？
如题问问各位高手们～谢谢
您认为甲方现场代表（招聘）月工资多少为佳？
我们项目需部分技术管理人员，您认为多少钞票合适？既安心工作又负责任．地点假定为中等城市市区．
年底到了，又有写年终总结了，特发一篇关于甲方的年终总结
年底到了，又有写年终总结了，特发一篇关于甲方的年终总结http://co.163.com/if_36303924_3.htm
去做监理前途怎么样？
我今年毕业，找到了一家监理单位，甲级的，让我做给排水及暖通的监理。马上就要走上工作岗位的我，还有些迷茫，不知道这个行业前景怎么样？有没有前途及钱途？我应该向那些方向努力呢？希望各位大虾给几点建议！
地坪下的碎石垫层厚度一般怎么取？
只是一个一般的成品库。我们要求的100厚的碎石或碎砖夯实，但设计院用150厚的，碎石上面是150厚C20混凝土。我该怎么说服他们改过来呢？
我做甲方的一些体会
做了差不多一年甲方，刚开始领导就对我说：“做甲方不一定要求你专业知识很强，但一定要全面。”我当时不懂，做了半年，明白了很多道理，其实做甲方可以学到很多知识，也有这个环境。想了解工程技术问题，可以有设计师给你免费讲解；如果想了解施工中存在的问题和细节，有施工员给你上课；想了飧嗟纳璞讣际踝柿希灰桓龅缁埃陀蠳份的资料送到你手上，而且人家还大老远的跑过来给你讲解相关的技术资料。所以，只要以一种积极的心态来对待工作，就会发现付出总会有收获的。以前我说的话别人理都不理，而现在他们一旦有问题想到的首先就是打电话反映给我，对一个新人来说，这多么不容易。而和一起来的同学，别人什么事都不找他，感觉他就像是在混日子。所以到了一定的环境，就必须以积极的心态来面对，积极改造自己。以下是我的一些体会：
我就是一苦逼的甲方现场工程师，该离开了
刚进一家房产公司几个月，大伙看看我是不是该走了，情况如下1、甲方与总包是一个老板，因此总包认为自己也是老大，对甲方行政和技术上的指令不屑一顾，其他专业分包大多是由总包与其签订合同，跟甲方没有任何关系。2、甲方工程师没有工程进度款签字经办权，在各总分包面前没有任何权威，工程指令传达，总包与分包，分包与分包之间的施工协调极为困难，甚至出现分包单位工头公开辱骂甲方专业工程师的情况。3、集团内分管甲方现场的领导管理风格软弱，遇事不敢说话，信守“忍”字诀，甲方现场工程师工作中得不到有力的上层支持。
买顶楼的房子不好吗
我现在想买个顶楼的房子，听说顶楼不好，想听听大家的意见。
跳槽之前的心理
这段时间想跳槽。这个公司管理体制不健全，工资又低，老总还可以，但是中层管理人员不行，不过现在在公司里的被认可程度还可以。担心跳到一个新公司以后的工作怎么适应，如果不好怎么办。本人不爱跳来跳去。
【讨论】业主、监理、施工单位谁在工地是老大？
标题也许有点哗众取宠，讨论的却是个严肃的问题。 从合同角度来讲，业主、监理、施工单位（承包商）都是平等的合同主体，都有平等的权利和义务。想必大家都明白，可事实上在工地上业主和监理，不照章办事、无合同观念的为所欲为，使得在竞争环境本来就处于劣势的施工单位更加难于生存。 发起这个话题给施工单位的苦难弟兄一个宣泄的渠道。 你可以慷慨陈词，发泄你的不满。你可以娓娓道来，享受别人倾听的快乐。 当然，也别忘了出一个如何改变施工单位地位的主意，不要当一个“有主张没办法的人”。
小区设计施工不合理导致的可悲后果（图鉴）
小区设计施工不合理导致的可悲后果（图鉴）http://co.163.com/if_39483775_3.htm
房地产公司部门设置及运作流程提供下载
房地产公司部门设置及运作流程提供下载
如何避免不平衡报价对甲方带来的损失?
如今，不平衡报价在招投标中已是屡见不鲜，很多甲方都因不平衡报价而大吃苦头，造成低价中标高价结算的现象。那么如何避免不平衡报价的发生？又如何避免不平衡报价对甲方带来的损失？欢迎大家畅所欲言！
室外消防埋地管可以用PE管吗？
最近做山东的项目，甲方要求室外消防埋地管用PE管，但国家规范和图集上未见室外埋地消防管可以使用PE管，困惑中。。。，往高手指点。。。
关于甲方、乙方及监理不得不说的一些事情
我想对Yibasiba版主提出的问题说几点，不知对否，还请包涵。1、你说的几个问题，应从深层次来看待，不能一概而论，不然，与板主的身份和修养不符。2、“监理费：并不低，只是监理公司的管理者们（我称其为“监理包工头”）拿了绝大多数，而现场监理（含总监）只是拿极少数。”监理费的高与低，是许多监理与其他行业公司极力追求的利益目标，这点，我想，应该会认同的。要知道，创办一个监理公司，是不太容易的。它包括：注册资本、组织机构的设置、人员构成、公司场地、营业税收、营销拓展、与政府职能部门积极沟通、创建内部管理体制、参与市场竞争等等。以上9点要数第6点最难即营销拓展。既要管好公司内部人员，又要树立公司良好的社会形象，使公司逐步走上良性循环的轨道，又是何其艰难。
揭秘建筑工程中从立项、可研、规划、勘测、设计、招投标、施工管理全过程中潜规责
本人从事建筑行业十余年，从事过施工、监理工作，现在一定房地产开发企业从事现场管理工作。在工作过程中，从听到，看到的，以及亲身经历过的各种事实中，感觉作为一名投资人确实不容易。呵呵，只怕有些内行的建筑投资人只是看在眼里而以（利润最大化），那么，我想试问一下，你一年之中损失了多少？ 欢迎同行共同探秘！
甲方工作概要
甲方工作概要
甲方现场检查经验——电气工程的施工通病
一、防雷接地不符合要求1、现象 （l）、引下线、均压环、避雷带搭接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。 （2）、焊渣不敲掉、避雷带上的焊接处不刷防锈漆。 （3）、用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。 （4）、直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引正经一。2、原因分析 （1）、操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，他们多数人是电工班里的多面手焊工，对立焊的操作技能差。 （2）、现场施工管理员对国家施工及验收规范GB50169 2《接地装置》有关规定执行力度不够。
建设单位合同样本集合——六月活动帖子
大家手头上的合同样本集合一下，这样谁要是有使用的时候也能及时的提供相应的范本。涉及到公司机密的请将相关内容进行*********屏蔽。
技术人员怎样才能成为一个优秀的老板——六月活动贴
现在的社会满足于做一个优秀的技术人员已经不行了，很多同行都看到了这一点，欢迎大家积极讨论“技术人员怎样才能成为一个优秀的老板“！也想老老实实当个技术人员，稳稳当当地钻研钻研技术，有稳定的收入，又受人敬仰。可惜这都是当学生时的梦想，现在重视技术的老板越来越少，老板们只重视利润，当技术与利润发生冲突时，往往要技术让路。与其让那些没有技术又不重视技术的老板赚大钱，还不如让我们这些有点技术的小人物自己觉悟起来，对社会、对技术都是件好事。
[讨论] 老师说：“千万不要太相信监理工程师!”，
[讨论] 老师说：“千万不要太相信监理工程师!”，http://co.163.com/if_37202111_3.htm
现场管理工作
现场管理工作
建筑工程质量管理相关法规和规范性文件
建筑工程质量管理相关法规和规范性文件http://co.163.com/if_37047831_3.htm
甲方感受
其实做甲方不像有些人想象中的那样风光，摆谱，有的压力挺大的，负责的面广，知识面也需要比较广，协调施工单位，特别是分包比较多的，更难协调。如果施工单位和单位领导关系比较铁的，施工单位又垃圾的，监理单位也垃圾的，最头痛了。和施工单位走的太近，不好，和施工单位走的太远也不好，这种关系很难处理的做甲方的难难易、收入的多少和下面几方面有关：1、公司的管理模式。2、施工单位、设计单位、监理单位的好坏直接关系施工管理过程中的难易程度。
甲方代表是个什么样的职业
甲方代表是个什么样的职业http://co.163.com/if_36025438_3.htm
甲方被打
我一兄弟在一国企基建处，目前正在做一个工程，上周五由于给施工方安排的工作施工方未实施，与施工方现场负责人打了一架，双方都挂了彩。随后这个负责人打电话叫人追到甲方办公室将我的兄弟打了一顿。请问各位同仁我兄弟给如何处理此事？
甲方土建工程师的出路在哪？
做了9年施工，刚到一地产公司做甲方代表。死板的规章制度、尔虞我诈的同事关系，缺少了太多人情味！很怀念做施工时同事间的友情，为了工作即使争吵、打架，大家心无芥蒂，照样喝酒、吃肉、侃山！很怀念万丈高楼平地起的那份激情与成就感，尽管很累！做了甲方工作清闲了，却感觉很失落！每天重复着开会、巡视枯燥、乏味、单调的工作，少了理想、抱负！（应该说是不敢有理想与抱负了，周围人都是短快灵的打法，谈理想会显得隔隔不入，很难融入集体的 呵呵）
甲方代表的工作应与监理有明显区别
我今年刚从监理跳槽出来做甲方代表，但是公司要求我参与工地上的施工质量管理。按我的理解甲方参与施工质量的管理应以管理监理为主，但公司却要求我直接对施工项目部进行干涉。这让我觉得越权了，各位有没有过类似经历？
七月论战——甲方代表，十分尴尬的职业
甲方代表，你凭什么代表甲方，尤其是很多国有大中型企业，一有工程，就会派驻一大群甲方代表进驻现场，管这管那。监理马上成为摆设，施工单位也基本上什么都不管了。作为甲方代表，你需要控制工程进度、质量、资金等等，但是你控制得了吗，你凭什么控制。进度慢了，你说要罚款，施工单位直接越过你去找你们老板，你根本罚不了。垃圾队伍根本就干不了技术难度大的工程，你没有资格换队伍，因为你权限没到那。找了监理整天屁事不干，你要么罚，要么退他们的人，但是转一圈你有几次下手成功。
甲方电气工程师岗位职责
1. 负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。2. 负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。3. 负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。4. 负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）5. 负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。
设计院设计需要甲方提供什么资料
刚刚毕业当甲方,来到这个工程楼已经封顶了,现在很想知道当初设计院设计图纸的时候,有哪些东西是需要甲方提供的,有哪些东西甲方可以更改的,或者自己指定的.
新地产：万科、金地、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页
新地产：万科、金地、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页
业主方自行项目管理
即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。 业主方组建的项目管理班子与外部单位的关系如图4-1所示。
建筑工人的情书
建筑工人的情书http://co.163.com/if_35603434_3.htm
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