推进EPC工程总承包项目开展的意义是什么？

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

EPC工程总承包项目详解

EPC工程总承包模式是工程总承包模式的一种。近年来各个工程项目投资规模日渐扩大的基础上逐渐流行开来，也是国家目前大力推行的模式。现在已在大型建筑施工、大型工业项目等多个领域中流行开来，并且受到业主的广泛好评。
开展EPC工程总承包模式，业主只需要选择一个EPC总承包商，不需要对设计、采购和施工再分别招标，减少了招标费用和协调甲乙方之间的工作量，极大的提高了业主内部的工作效率。而且选用EPC工程总承包模式，总承包方能够很好的将工艺设计与设备采购与安装紧密结合在一起，有利于项目综合效益的提升，能够使投资的每一分钱都落实到实处。
EPC模式的优势在于设计可以发挥主导作用，总承包商从中标一开始就可以对项目进行优化设计，充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调，由此降低管理与运行成本，提升投资效益。
虽然工程总承包具有如此大的意义，但并不是每一家公司都具备工程总承包的能力，必须具有国家规定的建设工程总承包业务资质，目前国家采用EPC模式的大型投资项目基本上都被中字头企业和少部分有实力的民企所垄断。而且有的企业其实原先只是一个设计院，自身并没有承揽施工业务的条件。但是他们可以中标后将利润最大的设计和采购收走，将施工部分另行分包给其他小公司。

谢好

2017年07月04日 22:12:30

3楼

非常好的资料，感谢楼主分享

鹏年wing

2017年07月12日 08:43:29

4楼

谢谢楼主分享！

加倍努力

2017年08月20日 13:00:44

5楼

好资料，学习了。

一烟难禁

2017年08月21日 09:08:25

6楼

谢谢楼主分享好资料楼主真是好人

巩超

2017年09月30日 10:31:33

7楼

中国勘察设计协会文件
中设协字[2017] 62号
file:///C:\DOCUME~1\ADMINI~1\LOCALS~1\Temp\ksohtml\wps415.tmp.png关于举办“工程项目全过程管理咨询暨工程
总承包理论与操作实务交流会”的通知
各有关会员单位：
按照住房和城乡建设部关于进一步加强部管社团培训办班管理相关要求，今年以来，我会曾围绕着住房和城乡建设部的重点工作和工程勘察设计行业、工程建设领域的核心业务开展了相关的培训与交流活动。
今年初，国务院办公厅和住房城乡建设部相继发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，为今后一段时间工程建设领域全行业的健康发展指明了方向，已在全行业引起了广泛关注。2017年版的《工程项目管理规范》与《建设项目工程总承包管理规范》将于2018年1月1日起执行，也已成为各个相关单位的研究热点。
为配合住房和城乡建设部在相关领域、尤其是工程勘察设计行业开展工程总承包及全过程工程管理咨询的试点工作，帮助各类相关企业培育全过程工程管理咨询及工程总承包业务人才，适应此两类业务不断推进的大趋势，我会将在今年第四季度，分别在西安市、北京市举办“工程项目全过程管理咨询暨工程总承包理论与操作实务交流会”，现将具体事宜通知如下：
一、组织单位
主办单位：中国勘察设计协会
会务承办：北京知讯教育咨询有限公司
二、交流内容
1．国际工程建设领域全过程管理咨询与工程总承包管理的基本理论知识准备；
2．投资建设、勘察、设计、监理及其他咨询企业的项目全过程管理咨询实务及对开展此类业务的建议；
3．最新《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读；
4．工程总承包的管理操作实务。
三、邀请专家
孔晓——中国工程咨询协会专家组成员、项目管理指导委员会副主任
李森——《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017核心统稿人。
四、时间、地点
2017年10月18日----10月22日 18日报到西安市
2017年11月15日----11月19日 15日报到北京市
注：具体报到地点会前10天另行通知。
五、会议费用
会务费2800元/人（含午餐费、资料费、场地费、文具费等），会议期间住宿统一安排，费用自理。
六、联系方式
联系人：巩超
联系电话：18813127792
E-mail:gc@zxec.cn（报名请致电索要报名回执表）
注：培训班结束后，统一颁发中国勘察设计协会《培训合格证书》，可作为专业人员继续教育的重要依据。证书所需材料：近期2寸彩色蓝底照片1张（照片后署名），报到时交给我协会会务组人员。