工程项目管理

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施工里的工作和人际关系之我见(三) 小弟目前任职一家某央企施工总承包单位,偏安一隅,就容易孤陋寡闻,以致目光短浅,眼高手低,于是就想到了对自己平常的工作中的所见所闻做一些点滴记录,以要求自己脑瓜不可像西瓜般全是水。土木在线里面人才济济,希望和坛友们交流工作心得,欢迎拍砖! 下面是小弟所见施工单位里的工作关系~表达不准确的,欢迎指正~ 谈一谈比较综合的部门,工程部的感受吧。前锋部门,武士剑术如何,且看杀敌几多,军师才智几何,且看如何战场运筹帷幄,工程口有技术成本进度质量安全合同,这里不光是有死的规定,更多的是揉合后的带有个人色彩的理解性输出,比较精彩~ 工程部门的工作也能按照与之的联系对象分为内业和外业,内业很多情况下因为形式主义,被打上了机械死板的标签,比如写施工日志,公司每个季度性的检查,针对性的项目检查都来说这个事情,但都没能改变现有状况,所以很多内业的工作就被干成了死活。但是存在即合理,内业的工作其实是很重要的,公司里一帮子闲着没事儿干的高手们凑在一起搞点评分项目,排出来的名次对号项目领导的能力值,所以为了领导的面儿,内业必须要搞,并且要搞的风生水起,要让这群高手们有夸你的点~ 可是工程部的施工日志是很大的疑难杂症,虽然公司有非常标准的范本给你作为参考,按照这个要求来做,亲身实验过平均一次要花40分钟,而且很多项目真的是没有必要写啊~~长久以往大家写着写着都会厌倦,如果专门挑出来一个人来写呢,没有激励措施,会有抱怨声,质量和内容就会越来越差。我们想了一个办法,将部门人数均分成为4个小组,每个小组写7天,但是大家都写在一本施工日志上,完全按照标准来写,专门用来作为检查时使用,终于,施工日志终于从拖后腿的项目变成了加分项目。但是,我们每个人还有另外一本要写,这一本写的全部是大事、要事儿(至于什么样的事情是大事、要事儿,工程部经理要和商务一起碰一下,编制出来若干个项),其他事儿可以完全不用写。工作量和内容被这样一分,刚开始时大家都不是很适应,觉得对大事儿和要事儿的区分概念很模糊,这时候大家就会问,比如塔吊电机坏了维修停工2小时用不用记下啊?浇筑混凝土时发现混凝土质量很次导致堵泵俩小时用不用记下啊?好像头10天每天都有新鲜的事儿发生,每天都在询问、商量,过一段时间以后,发问声少了,讨论声就多了起来,大家对合同履约和合同边界有了更加深刻的认识,好处多多,减少了很多机械的工作。还有很多内业的工作比如写周报,月报,直螺纹取样单、试块通知单、进度计划表、小票收集等等之类,工程部经理心里一定要有一个数,及时的催促在这是并不是一种对下属执行力的不信任,而是一种提醒,把该做的内业在心里合理的分配给某个人,当你提醒的次数到了一定程度,他自己也就养成了一个习惯,这应该算是主动的去培养下属的工作习惯吧,光靠一张嘴和若干会,执行力的多次强调有可能还会招来“事儿逼”的骂名~ 外部沟通的工作上,小弟总结了一个原则,叫“借力打力”。借分包之力可打通领导,借监理业主之力可打通分包,借领导之力可打通平行部门, 借中层可打通下层,借高层可打通中层,至于借力的过程,其实是很微妙,很有技巧的~(未完待续)