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工程项目管理
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项目管理软件（P3 3.0中文破解版）免费下载
资源共享，现上传从朋友处得到的P3 3.0中文破解版，如有雷同，请版主删除。
七天七夜建成的小汤山，为什么拆了？
位于北京以北35公里的小汤山镇，是一个素有“温泉古镇”美称的京北重镇。而让它闻名全国甚至驰名海外的，却是因为2003年狙击SARS非典病毒的“小汤山非典定点医院”的存在。 受命与危难之间彼时SARS非典病毒席卷全国，北京告急。这座临时建筑，收治了全国七分之一的非典病人。而七天七夜，168小时，建成一所建筑面积为2.5万平方米、拥有1000张床位的传染病专科医院，这在世界建筑史上是没有先例的。世界上拥有500张以上床位的传染病医院，建筑周期至少需要两年时间。
落地、悬挑、双管式脚手架讲座
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谁有氟机竣工验收资料？
现在的氟系统机组越做越多，哪位有关于氟机的竣工验收资料，请共享一下，感谢！！
：广联达GBQ4.0破解版（全国版）
软件简介： 广联达GBQ4.0破解版（全国版） 附件名：2009121230908011765.rar 文件大小：5120K (升级VIP 如何赚取土木币)
空调机房设备基础交接问题
现在工地上正在和土建专业进行空调机房基础交接，机房你的基础图纸使我们处的。请问交接这部分需要做哪些资料，现在只有一个自己做的工序交接单，我想知道有没有这方面的存档性资料，需要监理或者业主签字的。希望明白的给予解答，小弟不胜感激。
工程项目按进度付款的量怎样定义？
初涉暖通工程项目，对按进度付款的条款还不太了解，另外对施工工程量的核定该以什么样的标准？
中建三局全套项目管理资料——资料包
中建三局全套项目管理资料——资料包[ 本帖最后由 torlon 于 2010-6-19 11:37 编辑 ]
跪求施工日志表格
求各位大侠提供暖通净化工程的施工日志表格，感恩！邮箱：lrc7255@126.com QQ:308598753
史上最强的项目管理实务指南
史上最强、史上最全、史上最实用建设业主项目管理的实务指南，内容包括整个建设过程当中的前期规划、报建、勘察、设计、监理、施工及竣工验收等，适用于业主、设计、监理、施工等各种工程角色！事不宜迟，还不快快下手！！！
如何从Project计划生成一份漂亮的双代号网络图
前言 斑马梦龙网络计划可以帮助用户，将Project的横道图计划自动生成双代号网络图，但经常用户会对生成出的网络图不满意，为什么呢？？？其实软件只是工具，结果还是取决于人，双代号网络图可以检查出Project计划中存在的一些不合理内容，这也是生成出来的网络图有问题的原因！那我们就来探讨一下，从Project计划生成一份双代号网络图时，需要解决的一些问题：工作之间的逻辑关系不全甚至很少如下图所示，将这份project工程导入之后，发现大量工作存在断点，很多工作缺少前置工作或者后续工作
我的多联机的施工组织设计请大家指教
编写的不好请大家指教
施工里的工作和人际关系之我见（三）
小弟目前任职一家某央企施工总承包单位，偏安一隅，就容易孤陋寡闻，以致目光短浅，眼高手低，于是就想到了对自己平常的工作中的所见所闻做一些点滴记录，以要求自己脑瓜不可像西瓜般全是水。土木在线里面人才济济，希望和坛友们交流工作心得，欢迎拍砖！下面是小弟所见施工单位里的工作关系~表达不准确的，欢迎指正~谈一谈比较综合的部门，工程部的感受吧。前锋部门，武士剑术如何，且看杀敌几多，军师才智几何，且看如何战场运筹帷幄，工程口有技术成本进度质量安全合同，这里不光是有死的规定，更多的是揉合后的带有个人色彩的理解性输出，比较精彩~
最新《建筑工程施工质量验收统一标准》—（2013）
本帖最后由 tangbangfu325 于 2014-1-25 16:28 编辑 该书为最新版，可以先睹为快，在今年6月1日开始执行。
140个工艺标准
空调系统调试方案
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【营改增福利】增税通系统免费送，价值3000元的一年期云服务也免费
5月1日起 ，全面推开营改增试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业4个行业纳入营改增试点范围，自此，现行营业税纳税人全部改征增值税。 营改增就企业而言， 从缴纳营业税蜕变为缴纳增值税 ，如果企业仅认为“营改增”就是税种和税率的变化，那将严重低估营改增对企业生产经营和内部管理各方面带来的更深层次影响。营改增来袭，建筑业企业对于增值税发票管理尤为重视，设置税务管理专岗或独立部门，同时面对以票控税的管理现状，急需信息化辅助工具处理数以万计的发票等数据信息，以便提升效率、防范风险。
如何快速赚取土木币
昨天想下载 建筑规范大全 ，结果才下载8个附件就没土木币了！ 解压不了啊，要全部下完25个附件才行！如何才能快速获得土木币呀？恳请高高手小小的指点下下啊！
万科工程管理六管一控
万科工程管理六管一控，希望对大家有用
中建三局某工程样板图片
三局样板，希望对大家有帮助
项目管理资料上传
做版主了，来做点贡献．手头上有点资料，希望对大家有用．合同大全
现场项目技术负责人手册
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项目日常管理制度.
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施工技术交底资料
含安全技术交底、施工技术交底
恒大集团工程管理手册
本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-9 23:42 编辑 文件格式：W ord文件大小：1.39 M
如何管好一个施工项目
刚刚做施工项目经理不久，现在接了个大活，如何才能管理好这个项目，最好做到万无一失。
浅谈建筑工程项目的施工质量管理（转帖）
本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 编辑 【摘 要】建筑工程作为社会的一种特殊的商品，其质量关系着国计民生，关系着人们的幸福生活。本着“质量第一，顾客至上”的认识，建筑企业更应该以质量为本，重视安全，珍惜生命，把一切的安全隐患尽可能消除在萌芽中。现代质量管理的基本宗旨是“质量出自计划，而非出自检查”。本文从人、料、机械、工具及施工工艺、施工程序、施工环境五个方面论证了如何做好工程项目的施工质量管理。
项目经理案头手册
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苦逼工地女在施工国企项目部工作一年的感慨！鬼知道我经历了什么
昨天，看到这样一条微信，大致的意思是：毕业生没有业务技能，因而对企业没有价值，所以他们唯一能被企业看中的一点就只能是吃苦耐劳，如果连吃苦也不愿意，那就等着被炒鱿鱼。
施工预算员们，教大家一招精确计算流水段钢筋的方法
相信大家都在项目上因为施工流水段而苦恼过吧？ 大家一定有过相似的经历吧。流水段钢筋的计算确实麻烦，我们可以用《广联达计划控量软件GJH2015》精确计算流水段的钢筋量。 第一步：将你的GGJ工程导入到《钢筋计划控量软件GJH2015》 第二步：按照现场设置好流水段，并设置好甩筋的长度
新官上任——新任经理人工作指南（推荐阅读）
书名:新官上任-新任经理人工作指南 出版社:广东经济 作者:滕宝红 出版日期:2005-06-04 简介:导读指引——六大模块凸显编写特色：快速导读，讲故事说管理，细节百分百，经典提示语，备忘与提示，管理休闲站。驾驭自己比驾驭牛马要难，总要有所畏惧，才不会无法无天。一个管理人员的任务中最困难最重要的部分也许是管理他自己，使自已成为下级欢迎且有权期望的那种上司。 新任经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机？如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数？
施工项目成本核算八种方法！
成本的核算过程，实际上也是各项成本项目的归集和分配过程。成本的归集是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总，而成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也称间接成本的分摊或分派。 1．人工费核算
施工管理的经验【施工必读】
如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
施工现场签证（技巧及常见错误）
最近在搞审计，发现现场签证问题比较多，就做了个总结，发给大家，希望大家能够用到，有什么建议大家可以发上来共同探讨。
【项目管理必备工具】工程进度计划编制软件【精选推荐】
本帖最后由 intellipm 于 2015-5-25 11:48 编辑 进度计划编制可制作网络图、横道图（及甘特图Gantt），是最常用的计划与控制手段之一，项目管理的必备工具，还可作为企业生产进度计划与生产排程。 网络图绘制无需草稿，用鼠标直接在屏幕上画图，直接用鼠标对工作增、删、改和调节逻辑关系。 该网络图编制软件简单方便，上手即会，可添加子工作，子工作可折叠，可打印。MS Project的最佳替品。能够导入Project、P6、梦龙，可以直接粘贴插入到Word、Excel，可以导出为pdf、Cad、Project。
试桩分三种，设计试桩、施工前试桩和施工结束后试桩
设计试桩：根据地质报告及当地经验，选定桩型及单桩竖向承载力特征值。目的一是进一步确定所选桩型的施工可行性，避免桩机全面进场后发现该桩型不适合本场地施工或发现桩承载力远小于地质报告提供的计算值，此时再改桩型就会拖工期且增加费用。二是根据单桩竖向静荷载试验确定单桩竖向特征值。由于地质报告提供的数值往往偏于保守，所以可以根据静载报告提高桩承载力，减少桩数。 采用静压桩施工方法时，施工压桩力与单桩承载力特征值有关系，但不是绝对的，要根据经验及地方标准，可以是特征值的1.5~2.5，只要静载试验满足要求即可，(你如果有把握，采用1.0倍也可)全面施工时施工压桩力就可以采用试桩标准。
甲方除了指指点点，还能干啥？
01 锲 子 甲方这个群体， 因为行业的入行门槛低 ，比较容易鱼龙混杂，就像郭德纲说的相声入门一样，只要你有一张嘴都可以入行，甲方的入行同样如此，不管你是科班的、还是非科班的，不管你是田野村夫、还是乡绅贵胄，都可以混一口饭吃，所以在很多年前，甲方这个群体一直被认为是“混日子”的。
【书籍】中国土木工程师手册 ( 上、中、下)
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最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白）
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-9 22:11 编辑 于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。 做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。
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