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项目管理软件（P3 3.0中文破解版）免费下载
资源共享，现上传从朋友处得到的P3 3.0中文破解版，如有雷同，请版主删除。
史上最强的项目管理实务指南
史上最强、史上最全、史上最实用建设业主项目管理的实务指南，内容包括整个建设过程当中的前期规划、报建、勘察、设计、监理、施工及竣工验收等，适用于业主、设计、监理、施工等各种工程角色！事不宜迟，还不快快下手！！！
中建三局全套项目管理资料——资料包
中建三局全套项目管理资料——资料包[ 本帖最后由 torlon 于 2010-6-19 11:37 编辑 ]
施工现场签证（技巧及常见错误）
最近在搞审计，发现现场签证问题比较多，就做了个总结，发给大家，希望大家能够用到，有什么建议大家可以发上来共同探讨。
如何快速赚取土木币
昨天想下载 建筑规范大全 ，结果才下载8个附件就没土木币了！ 解压不了啊，要全部下完25个附件才行！如何才能快速获得土木币呀？恳请高高手小小的指点下下啊！
项目管理资料上传
做版主了，来做点贡献．手头上有点资料，希望对大家有用．合同大全
现场项目技术负责人手册
现场项目技术负责人手册
中建三局某工程样板图片
三局样板，希望对大家有帮助
万科工程管理六管一控
万科工程管理六管一控，希望对大家有用
房地产开发流程图
本帖最后由 csccbjs 于 2015-4-27 23:05 编辑 附件是房地产开发流程图，比较详细。
项目经理案头手册
项目经理案头手册
预算动画教材
预算动画教材
建筑工程质量验收与资料整理PPT
施工现场项目安全管理资料十二盒
本帖最后由 csccbjs 于 2014-4-30 23:38 编辑 本人从事施工多年，从几个项目安全管理资料里面摘优收集，含目录、表格、及工程范例文件，非常实用。希望大家能用一二，别忘支持。目 录 1、安全生产责任制2、目标管理3、施工组织设计及专项方案4、分部（分项）安全技术交底5、安全检查6、安全教育及职工体检7、安全设施验收8、持证上岗9、工伤事故报表及档案
：广联达GBQ4.0破解版（全国版）
软件简介： 广联达GBQ4.0破解版（全国版） 附件名：2009121230908011765.rar 文件大小：5120K (升级VIP 如何赚取土木币)
碧桂园工程管理资料
碧桂园工程管理资料-施工操作细则集锦
施工技术交底资料
含安全技术交底、施工技术交底
这才是鲁班奖工程，钢筋就要绑扎成这样！
钢筋加工、制作场地钢筋加工、制作场地钢筋堆料场筏板钢筋灌注桩钢筋筏板插筋地下室外墙插筋前先进行外架搭设，并设支撑构件，钢筋上口统一标高固定;钢筋定位准确，排列整齐，便于现场实际操作。板面钢筋施工前先弹线保护层控制钢筋间距控制工程实景弧形板面钢筋弧度圆顺，间距均匀，绑扎整齐规范剪力墙钢筋、电气预埋安装样板根据样板进行钢筋和安装预埋交底剪力墙钢筋绑扎效果
一个老工程师给新毕业大学生的几点建议
作为一个二十年前毕业的大学生，我和现在的许多人一样走过了，迷茫，选择，再迷茫，再选择的过程。现在把我所经历的一些东西写出来，希望给那些迷茫的大学生一些启示吧。 建议一：要确立好自己的目标。将来要做什么，达到什么高度，这非常重要。我当时给自己定的目标就是，走技术这条路，学一门手艺，这样将来也许不会大富大贵，但最起码比多数人活得的舒服些。最终我成为了一名优秀的工程师。 建议二：新到一个地方一定要低调。急于表现自己，发表自己的看法，说对了，人家会不以为然，因为这是大家都知道的，可能就你不知道。说错了，就会被看做肤浅。一定要低调的融入，看清形势，偶尔露峥嵘。当其他人真正认可你之后，再发表看法，那时的你即使错了，也有根基了，有资本犯错了。
保命指南：建筑工程施工现场“十不准”系列挂图
《工程管理手册（万科）》
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一级建造师2008教材word版
一级建造师教材word版
140个工艺标准
施工管理的经验【施工必读】
如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。
【项目管理必备工具】工程进度计划编制软件【精选推荐】
本帖最后由 intellipm 于 2015-5-25 11:48 编辑 进度计划编制可制作网络图、横道图（及甘特图Gantt），是最常用的计划与控制手段之一，项目管理的必备工具，还可作为企业生产进度计划与生产排程。 网络图绘制无需草稿，用鼠标直接在屏幕上画图，直接用鼠标对工作增、删、改和调节逻辑关系。 该网络图编制软件简单方便，上手即会，可添加子工作，子工作可折叠，可打印。MS Project的最佳替品。能够导入Project、P6、梦龙，可以直接粘贴插入到Word、Excel，可以导出为pdf、Cad、Project。
绿城佳园公司工程系统课件
本帖最后由 csccbjs 于 2015-3-23 20:47 编辑 这是我一个朋友发给我的杭州本土房产绿城内部培训资料，主要针对每个分项工程的质量管理，资料很好，分享给大家，一起学习一下！ps：打开文件需要密码，密码在最后一个压缩包里。
施工里的工作和人际关系之我见（三）
小弟目前任职一家某央企施工总承包单位，偏安一隅，就容易孤陋寡闻，以致目光短浅，眼高手低，于是就想到了对自己平常的工作中的所见所闻做一些点滴记录，以要求自己脑瓜不可像西瓜般全是水。土木在线里面人才济济，希望和坛友们交流工作心得，欢迎拍砖！下面是小弟所见施工单位里的工作关系~表达不准确的，欢迎指正~谈一谈比较综合的部门，工程部的感受吧。前锋部门，武士剑术如何，且看杀敌几多，军师才智几何，且看如何战场运筹帷幄，工程口有技术成本进度质量安全合同，这里不光是有死的规定，更多的是揉合后的带有个人色彩的理解性输出，比较精彩~
恒大地产集团工程管理手册
本帖最后由 劳武 于 2015-11-14 21:16 编辑 内容共分二部分，第一部分房地产开发工程建设流程管理，第二部分工程管理制度及标准汇编。
项目管理：五懂，八会，七查，三知，一管
目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
恒大集团工程管理手册
本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-9 23:42 编辑 文件格式：W ord文件大小：1.39 M
请设计、施工、监理的高手都进来看看
请施工的高手谈谈在依图设计的过程中发现设计师有哪些细节经常没有做到而给你们造成麻烦。设计的朋友也请谈谈那些东西会在施工当中被忽略掉了。现场或监工的师傅也发表一下，你认为施工厂商的施工的过程中会在什么地方经常不该省的省了，在验收的过程中最该注意哪些环节？ 脚踏实地，共同发展！
工程项目总工应有的56个素质
01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。
问题悬赏贴（送分啦）
学习最好的方面是什么，我个人认为讨论．不是说没有问题才是最大的问题．大家都来提些问题，我将在主题贴中不时更新，凡提问者视问题难度给予５～６０分的奖励，对解答者视其好坏亦给予５～６０分的奖励．谢谢大家的支持．谢谢大家的支持，不过在这里我要声明一点那就是，各位在提问时先进行论坛搜索，不要重复问问题。大家多提提项目管理方向的问题,设计方面的请发到相关版块去.１、jiangzhong88问：作为一个新手怎么才能尽快适应施工的工作？
最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白）
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-9 22:11 编辑 于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。 做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。
广州市建设工程安全文明施工标准化图集
本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-11 10:50 编辑 个人觉得比较有用的创优资料
新官上任——新任经理人工作指南（推荐阅读）
书名:新官上任-新任经理人工作指南 出版社:广东经济 作者:滕宝红 出版日期:2005-06-04 简介:导读指引——六大模块凸显编写特色：快速导读，讲故事说管理，细节百分百，经典提示语，备忘与提示，管理休闲站。驾驭自己比驾驭牛马要难，总要有所畏惧，才不会无法无天。一个管理人员的任务中最困难最重要的部分也许是管理他自己，使自已成为下级欢迎且有权期望的那种上司。 新任经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机？如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数？
技术交底资料
很全面的技术交底资料
最新《建筑工程施工质量验收统一标准》—（2013）
本帖最后由 tangbangfu325 于 2014-1-25 16:28 编辑 该书为最新版，可以先睹为快，在今年6月1日开始执行。
混凝土施工质量缺陷及防治措施篇【附带现场图片】
混凝土施工质量缺陷及防混凝土施工质量缺陷及防治措施篇【附带现场图片】治措施篇【附带现场图片】
工程招投标与合同管理PPT(沈中友)
本帖最后由 一介书生第二 于 2014-6-2 11:05 编辑 目 录第1章工程招投标概述第2章工程项目招标第3章工程项目投标第4章开标、评标与定标第5章工程招投标案例分析第6章建设工程合同管理概论第7章（暂缺）第8章建设工程其他合同管理第9章工程索赔管理第10章工程合同管理案例分析
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