施工单位精装修工程 全流程 成本管控要点

梳理一下施工单位精装修工程的成本管控要点 ， 感兴趣的可以收藏学习备用。

1、工作界面移交： 与前序施工单位对施工质量进行全面交验，避免后续缺陷修复成本增加 （尤其是墙顶地平整度偏差需要现场复核尺寸） 。

2、施工范围交底： 如对墙砖的 粘贴范围 提前进行交底，避免多贴错贴。

3、定制产品的工期： 提前进行市场摸底， 倒排采购工期 和制作周期。

4、材料定尺加工： 对石材、瓷砖、铝板、型材等材料提前设计优化， 通过深化排版设计，确定精确尺寸，减小损耗，并在招标时进行定尺加工 。

5、专项方案交底： 各项施工专项技术方案策划交底等。

6、分包招标： 对工序详细、完整、准确 描述 ，避免与图纸规范的差异，引起分包索赔。

7、物资采购协调： 材料采购计划应综合考虑各阶段材料实际用量、堆放场地规模、价格波动、现场原材料剩余等因素 ，适时适量采购 。对于已完工项目剩余物资，可考虑调配到内部其它项目应用，降低成本。

8、主材控制： 进行 地砖等材料的排版优化，并限定主要材料使用量 ，控制主材消耗。

9、验收交接： 把好材料进场验收关， 保证材料质量，避免以次充好 ；确保材料规格尺寸、数量与下料单一致，现场清点无误后与分包办理交接手续。

10、限额领料： 严格执行“限额领料”原则，与分包单位签订限额领料单，建立奖罚机制，定期盘点， 杜绝浪费 。现场材料管理以“零库存”为目标，减少材料堆放，避免材料积压。

11、加工产品的现场复核： 安排专人到加工厂 进行现场复核 产品尺寸。

12、富余量： 为降低材料色差影响，采购时考虑一定的 富余量比例 ，同样价格材质的瓷砖， 不同批次烧出来的就可能有轻微色差 。

13、设计深化： 根据合同文件、现场条件、使用需求、概算情况等进行深化设计， 优化施工工艺，优化基层、面层 。

14、辅材管控： 根据图纸设计及现场实际测算， 严控分包辅材用量 （或限价由分包采购，我方管控材料质量）。

15、计划管控： 根据现场放线排版情况，提出物资使用计划， 编号采购，对号施工 ，降低采购浪费、现场损耗。

16、半成品加工： 型材的二次加工由专业厂家施工，提高加工精度及效率 。设计管理部门提前将加工标准给到厂家，物资部门过程监督。

17、成品保护： 根据现场需要，做好成品保护方案编制与实施 ，防止验收、交工前被破坏。取得甲方认可的保护措施。