工程成本管控如何做好？成本控制一直都是工程建设过程中的重头戏，成本控制想做并不是很难，按部就班就行，但是想做得很好，这个男的比较多，小蚂蚁算量工厂有员工在房地产行业待过10来年，根据他的经验来谈谈成本管控问题。   一、按部就班  按部就班谁都会，而且基本是书本上等等，都会有相当详细的说法，也有相关问题的应对措施。

  1、 经济措施  人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其它直接费控制等。  2、组织措施  项目经理是项目成本管理的第一责任；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门；财务部主管工程项目的财务工作；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织。  3、技术措施   制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。  在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

  严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。   二、小蚂蚁经验  小蚂蚁的这位员工认为，成本管控是一中思想，并不是某一个人或者是某一个部门的事。  1、成本管控的形式需要因地制宜  每个工程的都有不同，用同一种办法，一成不变的去解决问题，肯定是不行的，每个工程的情况不一样的，肯定需要不同的方式方法去解决。

  2、成本控制室一种思想  成本控制不是某一个人或者是某一个部门的事，这是整个工程参与人员的大事，不能马虎，只有全体员工参与成本控制，形成人人管控成本效果更好，这就是“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱住团”的效果，一个人或一个部分的力量还是有限的。  3、有预见性  成本控制室需要有预见性的，提前规避，避免无效成本的产生，要是要发生了，再去减少损失就被动了，意义也不是很大了，避免发生节省的成本效果更好，这就是成本控制需要可预见性，提前规避无效成本的产生。  说了这么多，不知道大家对成本控制管控方面有没有新的想法，小蚂蚁算量工厂说明下，本文并没有说按部就班就是错的，那是前辈们总结的经验，肯定是有用的，只是不能当万金油，什么事都拿一个方法解决，需要因地制宜，成本控制的经验干货就这些了，希望小蚂蚁算量工厂的这位员工的经验能帮助到大家。