大家好，今天跟大家分享一下，小日本是怎么管理工程项目的。我这可不是崇洋媚外，个人认为技术无国界，我们应当取其精华，去其糟粕，而不是什么都要抵制。大家觉得呢？欢迎大家和俺一起学习讨论！ 一、日本建筑行业概况 日本建筑行业合同关系 日本建筑开发流程
大家好，今天跟大家分享一下，小日本是怎么管理工程项目的。我这可不是崇洋媚外，个人认为技术无国界，我们应当取其精华，去其糟粕，而不是什么都要抵制。大家觉得呢？欢迎大家和俺一起学习讨论！
一、日本建筑行业概况
日本建筑行业合同关系
日本建筑开发流程
二、项目管理
1、项目概况
2、计划管理
日本进度计划分类（按项目进展阶段分）
实施进度计划的编制
计划调整：
调整原则：
优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案
施工方案：
开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）
3、场地平面布置
4、可视化管理
工程放线内容：专业分包放线和各分包放线
专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线
各分包放线：按照专业工种各自放线 （木工隔墙线、水电位置线等）
门窗安装控制线
- 水平面位置控制线
- 标高控制线
- 垂直面位置控制线
水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等
室内水电控制包括：包括开关、插座、灯位、下水位置等
室内隔墙位置线
可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等）
可视化图纸：专业分包制作施工图
预检资料：模板检查记录
隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表）
隐检资料：钢筋施工图片记录
5、安全文明施工管理
管理制度
1、班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次）
2、晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙
全员日常化
- 现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与；
- 总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准；
- 开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行
4、现场人员着装要求
5、成品保护----全员成品保护意识
6、所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁
7、标识系统 ：完善
管理亮点
1、现场施工大门统一标准；设专职引导员；人车分流；场地内道路全部铺设钢板；
2、 施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆
3、现场楼体四周采用帆布密目网全封闭
4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人
5、各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工
6、施工垃圾分类收集，及时外运
7、顶板混凝土浇筑作业层
8、楼内设临水导向设施
