本帖最后由 daerzhihun 于 2013-12-9 17:18 编辑 搞技术的如何为项目部创造利润？我有些把握不到重点，请高人指点
搞技术的如何为项目部创造利润？我有些把握不到重点，请高人指点
2楼
没有人愿意谈谈吗
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3楼
daerzhihun 发表于 2013-11-18 15:12 没有人愿意谈谈吗首先，楼主得界定一下这个“技术”所包含的具体范围是什么。其次，虽然把握不到重点，但也可先谈谈你自己的一些认识，抛砖引玉嘛。
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4楼
一介书生第二 发表于 2013-11-18 16:37 首先，楼主得界定一下这个“技术”所包含的具体范围是什么。其次，虽然把握不到重点，但也可先谈谈你自 …哈哈。。我这也正是等大神们举几个例子抛砖引玉下呢。。囧
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5楼
控制好质量不出质量事故就是给单位最好的利润
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6楼
为客户提供更详细的周边增值服务。
例如：客户要装一盏灯，你可以为从配电房那头起，设计一长串的控制，保护，接地，务必做到详细化，具体化，安全化，自动化。。。。。。
施工就要穿墙，打洞，走吊顶。。。。。。
总之，只要客户有需求，就有我们技术人员的发挥空间。
呵呵。。。。。大家别喷我。。。。。。
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7楼
asd174900 发表于 2013-11-21 08:32 为客户提供更详细的周边增值服务。例如：客户要装一盏灯，你可以为从配电房那头起，设计一长串的控制，保 …这个与利润有什么关系么？
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8楼
控制好质量不出质量事故就是给单位最好的利润:lol
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9楼
zxtujianksq 发表于 2013-11-22 10:19 控制好质量不出质量事故就是给单位最好的利润哈哈哈哈。。。这也是我目前的想法，只能说我也想不到别的了
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10楼
控制好质量不出质量事故就是给单位最好的利润
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11楼
按照现场实际情况，优化施工工艺，尽量不拖延甚至能够缩减工日，科学合理的施工计划，减少损耗，对施工责任及范围划分清楚，合理接受或者拒绝额外施工，还有减少间接费:lol
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