是甲方管理出了问题,首先监理的食宿\办公环境应该是甲方供应和协调,不应该让施工单位管,其次甲方没有一系列的管理监理的方法\制度.

监理队伍是该到了该整顿的时候了，目前我看到的很多少监理技术素质、道德品质、职业道德都不是令人好受，甚至到了难以忍受的地步。广东这里有一句名言，某某人如果很差（包括上面说的那些）就去当监理去。施工队表面上对监理百般顺从，但私下对之恨之入骨（当然是指上面那些人）。从我本人参加施工起，就很少看到有我认为看得起的监理。

我劝告那些刚刚从学校出来的大学生，你们不要一开始就去从事监理工作，那样会荒废你学的专业

看自来水管线是不是影响施工、跟企业协调污水井能不能建在厂房，3个监理就一起过来

小范围调整可以甲方和监理现场定，大范围的变动由甲方委托设计院出设计变更。。。监理这一点应该知道。

甲方还管不了监理？

本人毕业后不慎入了监理这行,幸好迷途知返,监理这个行业真是毁人不倦啊,奉劝毕业生从施工单位或是设计单位做起为好,脚踏实地

我本人就是干监理的。这种现象会有，不足为怪，他的存在于施工方的内在因素也有很大的关系。
例如;工程质量有问题，未达到工程质量验收标准。对于室外管网工程，工作随机性大，施工方总想多要一些变更增加自己的投资。如果施工方脚踏实地的去干工程，按照规范要求严格区组织施工。 我想，这类现象会慢慢杜绝，甚至消失。
作为施工方，不能为了自己的蝇头小利，和监理同流合污。损坏国家利益和公众利益。

我本人就是从事施工监理的，工程开工到现在我一直跟随总监定期或者不定期的检查工地，有的时候我们到时间定在凌晨5点的时候，刚开始有部分旁站监理不能呆在工作面以外，受了处分后，大家都能尽职尽责的。你说的现象可能存在，这与你们那里的总监有很大关系，应负领导责任。现场监理也有错。现场监理的职责还有很多，

不止上述所说的。例如签认工程量、现场协调等。你说的变更是由设计单位负责实施的，　监理做好配角就足够了。监理得到业主单位的授权范围非常有限。所以看问题应该从多角度考虑。不能只看到皮毛的现象，而应该透过现象去看事物　的本质　。在这里混凝土开始浇筑，值班的全是业主和监理人员，没有见到施工单位的技术员，工作不也照常做了。所以各方都应该包容一些。这样才能和睦相处。

我们这边监理是甲方和施工单位通吃
从没见他们来反映什么工程上的问题，就是个人需要东西马上找甲方