监理在处理与施工单位关系时应注意“七忌”
jaky2162
jaky2162 Lv.6
2006年04月15日 16:46:53
只看楼主

监理除正确处理与业主关系外,与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么,监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢?归纳起来,应该避免“七不”。一忌不讲原则,一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内,严格履行自己的职责,站在公正的立场上,独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可,当“好好先生”,成为施工单位的附庸,就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过:“我们更愿意与身正行严的监理合作。”

监理除正确处理与业主关系外,与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么,监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢?归纳起来,应该避免“七不”。

一忌不讲原则,一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内,严格履行自己的职责,站在公正的立场上,独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可,当“好好先生”,成为施工单位的附庸,就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过:“我们更愿意与身正行严的监理合作。”

二忌不讲礼仪,高高在上。少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权,高人一等,看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。而监理人员摆正自己的心态,将施工单位,尤其是一线作业人员置于和自己平等位置,是搞好自身工作的关键所在。
三忌不出主意,光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的,但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的,目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待,积极整改,并举一反

三,避免今后再次发生类似问题。因此,要求监理工程师对工作中发现的问题,不但要知其然,而且要知其所以然,同时还要提出自己的意见。另外在工作中还要讲究方式方法。

四忌不但责任,推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意:能在自己职权范围内拮据的问题,不要用业主作“挡箭牌”,千方百计推脱。因为业主委托监理工程师进行监理,就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此,监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力,这样才能树立自我形象,提高威信,赢得施工单位的依赖。

五忌不看成绩,凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非,但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”,其结果只能适得其反。其次,当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业,他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的,施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。监理只有既能从“本位”上看为题,又能进行“换位思考”,才能促进自身工作能力的提高,带动监理事业的不断进步。

六忌不懂装懂,生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化,完全用理论的、理想的模式去约束施工单位,将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风,用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题,才能搞好与施工单位的工作配合。

七忌不讲立场,堕落腐化。在当前不规范的建筑市场中,部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则,以超低价中标后,便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅,收之桑榆”的目的,此时监理如果立场不坚定,缺乏职业道德、丧失诚信原则,就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有,个别监理从业者本身就心术不正,要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气,要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要,这种和施工单位的不健康关系,是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。

监理与施工单位的关系处理应注意的问题还有很多,但有一点是不变的,即这种关系均需二者用心打造,用德维系,用法规则。
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正午焰阳
2006年04月15日 16:50:22
2楼
监理是对工程进度、质量、安全进行监督的,同时也是为施工单位服务的,施工单位在施工中遇到问题,需要监理向业主进行汇报的,可是现在很多都变了!
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yxw19800214
2006年04月15日 19:05:48
3楼
挑出毛病不是目的,目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待,积极整改,并举一反三,避免今后再次发生类似问题.
错了,搞工程又不是作航天飞机,问题总是有的,目的是吃拿卡要。
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yxw19800214
2006年04月15日 19:10:55
4楼
施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化,完全用理论的、理想的模式去约束施工单位,将使其寸步难行。
事实上好多监理狗屁不懂,就知道规范,但只停留在字面上,不懂内涵。
我们这里就有一个监理,前天还见他看大门,今天就是监理了
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smwlee
2006年04月15日 21:13:51
5楼
有理

(你也多说两句呀。)
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niu8888
2006年04月15日 22:00:58
6楼


现在这种现象太多,让人感觉监理什么人都能干.哈哈
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zuo-ang
2006年04月15日 22:15:24
7楼
监理在处理与施工单位关系时应注意“七忌”
有理
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xue_xue_yi
2006年04月15日 23:21:22
8楼
难得一见的好帖子,已推荐给管理员提首页。楼主要是监理的话应该是够尽职尽责的。
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pye
2006年04月16日 11:26:48
9楼
对于第三点监理不出主意,光挑毛病,我很有体会。
我的一个朋友在工地作设计代表,没次出来什么问题,总是监理和业主把责任怪到设计方
自己却不去想办法解决,给他压力很大,但是他也没有办法,跟我说都没办法待下去了。
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现场救火员
2006年04月16日 12:18:32
10楼
我是一名现场监理人员。看过后受益匪浅,楼主不仅说得条条在理,也给各位同仁们上了一堂职业道德课。
但就目前国内建筑市场来看,不光监理,施工单位、设计单位也存在类似不负责的现象,前几天看见一个帖子(海南建筑市场的施工、监理都走进一个怪圈),都是通过最底价投标以揽取业务,有些根本没有利益(都是营利性企业),怎么挽回损失呢?这就是大家所熟知的“玩猫腻”。作为在一线工作人员来说,你能完全控制吗?有些工作完全可以进行各种索赔,虽说各种合同都是国际型的菲迪克条款,但你能举例说说有几个工程发生过吗?特别是较大点的工程,还稍微轻松一点,那些小工程(1000万以下)你看见发生过吗?
从业主说句行内话来说:承揽一个工程要想获得国家规定的利润是不可能的,但可以保证不会让你们(设计、勘察、监理、施工)亏损的,有几个工钱就行了。
所以我认为,既然大家心照不宣,作为我们一线人员和技术人员来说,履行自己的职责,作好记录(当然包括利己和不利己的一切记录)和应尽的义务,当然必须恪守职业道德。至少我是这么认为,现在有个项目,投资约7000万,监理方暂时就我一个人,施工方10个人(全部转包),你们说说我怎么办才好呢?
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jaky2162
2006年04月17日 08:41:16
11楼
对于楼上的情况,现实的来讲,我觉得不违背大原则,处事圆滑一点为好,最好向工民建的监理同行讨教讨教,呵呵
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