在成套行业做了将近10年，其中设计做了4年多。继续做下去感觉没有提升空间，不管是工资待遇还是能力方面都是这样。最近有朋友介绍到到一个年产值1~2千万的小厂去做总管。自己很想出去闯一下，又没有多少经验。有这方面经验的朋友能否分享一下，怎样才能做好一个成套厂的全面管理工作？主要是商务报价，技术质量和生产管理。
在成套行业做了将近10年，其中设计做了4年多。继续做下去感觉没有提升空间，不管是工资待遇还是能力方面都是这样。
最近有朋友介绍到到一个年产值1~2千万的小厂去做总管。自己很想出去闯一下，又没有多少经验。
有这方面经验的朋友能否分享一下，怎样才能做好一个成套厂的全面管理工作？主要是商务报价，技术质量和生产管理。
12楼
大企业是技术围绕管理走。
小企业是管理围绕技术走。
经典
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13楼
大企业是技术围绕管理走。
小企业是管理围绕技术走。
太对了 呵呵
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14楼
nhjie2002 发表于 2013-2-26 13:37 管理最乱的就是一二千万产值的公司，不好管理，外来的和尚会念经，等一年一过，够你难受的。是的是的，一两千万的公司，规模小，员工整体素质应该一般，再怎么管理，你也只是家长
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15楼
10楼说的很好 家族企业不好管理
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16楼
其实处理好各方的利益关系就好了，首先你得和几个主要部门的领导人达成一致。让他们接受你的想法啊 其他的就是他们会和下面的员工达成一致 。
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17楼
楼主用总管这个词用得好。对这类单位，你除钱外什么都要管！必须和老板观念和行动一致，这是你存活的基本条件。对下面，书上的所有管理方法都用不上的，别以为定下一些制度就可以了，行不通的。别指望他们怕你，没这回事，下面的技术工抢手得很，他不干你更怕。要hold得住，技术上秒杀他们，让他们当你大佬。哎，所以还是大厂好！当然，大厂你就很难爬上这个位置了。
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18楼
地下室言之有理！
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19楼
楼主可以和我联系qq1013964715,一起探讨
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20楼
管理管理--管得合理/ 合情->合理->合法
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