这里应该都是技术的比较多，做管理的少，而且管理不是三言两语能讲明白的，楼主应该问的详细点哦

重点要抓好销售，以销售为龙头，技术为先导，生产为支撑。

大家可以一起交流下经验嘛!一个年产值1~2千万的小厂去做总管,我估计你做的就是跟一个家长一样，如果你朋友放手给你干，下面工人都不是老板的七大姑八大姨的，还能将“管理”二字融合到企业中，要是里面都是他亲戚，就不好说了。
这种小企业，一般做领导的，所有的东西你都要明白，报价时候，你要看明白技术方案，价格要把握好，关好采购，财务，成本控制，成产过程中中的细节你也要明白！当然，如果部门齐全的话，技术部不协助报价，采购的，车间主任管好生产，你也会比较轻松

大企业是技术围绕管理走。
小企业是管理围绕技术走。

bluesea168 发表于 2011-3-8 13:49 大企业是技术围绕管理走。小企业是管理围绕技术走。???这种正确吗？

任何主张背后都是一群人的利益，协调好利益关系，所有的管理工作都能做好

管理最乱的就是一二千万产值的公司，不好管理，外来的和尚会念经，等一年一过，够你难受的。

企业管理是专门的一门学问，中国式家族企业只有打破家族人员的特权，才能管理好。

企业以产品的先进性占领市场，质量的可靠性把握领域，市场的占有率保证企业的利润，内部的高新技术以减小人工成本，企业文化增强凝聚力，员工的高收入吸引科技人材。

支持版主的说法。