我们项目部实行的是一种大包方式，我们公司承接的开发公司的项目，然后大包给了劳务公司，现在由于各种原因，劳务公司很难管理，不知道如何处理？难管理的原因很大程度上是劳务公司垫付了很多资金
我们项目部实行的是一种大包方式，我们公司承接的开发公司的项目，然后大包给了劳务公司，现在由于各种原因，劳务公司很难管理，不知道如何处理？难管理的原因很大程度上是劳务公司垫付了很多资金
12楼
学习，谢谢分享。
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13楼
一般情况劳务都很难管理的 进度 质量 安全 兼顾 是很难做到的 必须建立自上而下的指令与执行模式
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14楼
谁拿钱谁老大，经济基础决定管理地位，老板给你发工资也是要你承担责任的，并不完全是要你发挥什么管理职能。看开点。
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15楼
同感，学习一下
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16楼
没钱，你跟人说什么？有钱就是爷。
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17楼
要觉得憋屈就不要在这种项目干，
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