我今年刚从监理跳槽出来做甲方代表，但是公司要求我参与工地上的施工质量管理。按我的理解甲方参与施工质量的管理应以管理监理为主，但公司却要求我直接对施工项目部进行干涉。这让我觉得越权了，各位有没有过类似经历？
我今年刚从监理跳槽出来做甲方代表，但是公司要求我参与工地上的施工质量管理。按我的理解甲方参与施工质量的管理应以管理监理为主，但公司却要求我直接对施工项目部进行干涉。这让我觉得越权了，各位有没有过类似经历？
64楼
是啊，如果监理和施工单位天天混在一起，不可能严格的去监督施工单位，因为他也要让自己和施工单位的关系搞好，不然施工单位也会让他日子不好过的，而且现场监理一般都是很年轻的，经验少，也就是一两个人，很多时候都没有配齐全监理人员，做甲方的就很累了！
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65楼
不管你们老板怎么说，遇到事情还是先知会监理，让监理来处理，就是你直接处理也要人家监理知道，最好不要直接处理监理又不知道，那你以后工作就不好开展了。
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66楼
楼主说的现象实际中确实存在，有时候去关心一下质量没有错，但不要干涉监理。
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67楼
我比较同意你的意见，但是作为甲方应该有自己质量管理的规划，不是去命令监理，而是一种协调。
通过甲方监理施工单位的三方努力，把工程质量控制好。
我在这里就是这样，没有什么事情的时候就去工地看看，对于看到的问题一定要通知监理。
请他们注意在这个地方加强监管。
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68楼
其实,现在的监理和甲方有多少区别干的工作一样
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69楼
作为甲方，一个思维跳跃的领导+不作为的项目监理部+不称职的施工项目部=灾难。
我很伤悲:'(
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70楼
国情所定：有共同点，要做好甲方必须懂得监理的工作内容、方法等，重点在指导与检查监理
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71楼
作为甲方应该有自己质量管理的规划，不是去命令监理，而是一种协调。
通过甲方监理施工单位的三方努力，把工程质量控制好。
我也是做业主的没有什么事情的时候就去工地看看，对于看到的问题一定要通知监理。
请他们注意在这个地方加强监管。
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72楼
甲方比施工方和监理还要累
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74楼
监管监理单位的管理，同时提高对施工单位的要求
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