本人也是一名监理工程师,我到是赞同4楼的观点,甲方的重点因放在进度管理和投资管理上,毕竟时间就是金钱啊!!而监理单位的主要职责是现场质量\安全监督管理工作,有人帮你(甲方)在服务,你只要把握好节点的验收,工程例会的召开等

我比较同意你的意见，但是作为甲方应该有自己质量管理的规划，不是去命令监理，而是一种协调。

通过甲方监理施工单位的三方努力，把工程质量控制好。

我在这里就是这样，没有什么事情的时候就去工地看看，对于看到的问题一定要通知监理。

请他们注意在这个地方加强监管。

作为一名刚刚来的房地产公司的员工来说这个是不可避免得，

你们领导不可能让你来进行资金方面的控制的，

要是你们公司有自己的设计部门的话，对于功能的设置不是你的工作范围。

进度管理一般是工程部经理和项目经理的事情，你能管到吗？

对于对外的协调沟通来说，你刚来的话，和他们不是很熟悉。

那么你现在想一想，你还能做什么呢？

你们领导估计也是通过这个质量控制来考查你的施工管理经验。

对于质量不合格的你要及时给予制止，及时解决施工单位的施工中技术问题。

这样一般经理在一段时候以后就会让你参与到进度控制中来了。

你说的你们的监理也太没有原则了。

在我们这里的监理都是这样的，对于甲方的建议和意见，只要是甲方能够出具书面的材料，他们确实是你说的那样。

可是那是甲方愿意的，将来有什么问题有甲方签字的东西在，监理没有责任的。

施工单位没有几个敢和监理牛的，

在关键的资料上面就是不签字，施工单位的验收是没有办法实现的。

作为甲方，我们一般要求监理对于施工结点控制验收。

还有就是重点的施工部位施工过程中的全程旁站，

安全大检查等例行性活动是必须得。

所以你说的是少了重点施工部位的旁站，这个在监理规范中是有明确的要求的。

监理是甲方对负责。甲方要向监理单位付费的。

甲方代表的主要工作应该是监管现场监理工程师,有事情只需与其交待或敦促就行了,而不要直接与施工单位交往，但这样领导认为你不去管理，不好协调，往往监理与施工单位上下通气，甲方代表干着急。

你也不只能找监理的事,那要你一干嘛?
你要会管控乙方,施工方时时都要有现场负责人!!! 不然你会代替乙方施工员的!
你猜乙方怎么说,"有你在,我还不放心啦?"----应该懂了吧!

这不是越权的问题，你有权管，可是你的工作重点不是这个，是在进度管理和投资管理上。
你应该通过加强对监理的监督来约束施工单位，而不能什么事都亲自去和施工单位交涉。那还要监理干吗？
你这样一直下去，会很别扭。

我們也很郁悶　　做業主代表
天天干監理的活　　根本就沒游監理
很累　　業主不滿意　施工隊也不聽話

哎　讓台灣佬騙台灣佬吧