最近在做一个工程的甲方代表，施工单位专业技术及管理都很有限，现场施工组织很乱···好多地方质量部达标，可是施工单位跟上面的领导关系很铁，现场监理跟甲方代表就工程质量问题不知下了多少通知，都没有用，甚至有时候监理通知都不接收。上周，有一处钢筋绑扎不符合设计要求，甲方及监理要求按设计整改到位后，再重新验收，浇筑混凝土。可施工单位根本不听，在甲方跟监理走后，居然利用晚上将混凝土浇筑完了····简直无语至极····
最近在做一个工程的甲方代表，施工单位专业技术及管理都很有限，现场施工组织很乱···好多地方质量部达标，可是施工单位跟上面的领导关系很铁，现场监理跟甲方代表就工程质量问题不知下了多少通知，都没有用，甚至有时候监理通知都不接收。
上周，有一处钢筋绑扎不符合设计要求，甲方及监理要求按设计整改到位后，再重新验收，浇筑混凝土。可施工单位根本不听，在甲方跟监理走后，居然利用晚上将混凝土浇筑完了····简直无语至极····
现在真的不知道该怎么做了？去工地不听我们的，还要不要继续去工地？
12楼
很现实！这种情况太多了！大的问题当仁不让，小问题随他了。
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13楼
把住底线灵活操作。也许你还有提升机会。
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14楼
学习学习，都是比较专业的
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15楼
这样大的事，要和上层领导好好谈谈，真要这么干，出了事，谁都跑不了，可能你的领导还没有明白里面的利害关系，试着沟通一下。
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16楼
这样最好办，一切按照程序做，没通过甲方和监理确认，浇筑了也要破了它，让施工单位受到点损失，他就知道你的能量啦。因为你做的都是咱在大家的立场上作，做的光明正大。
我就做过类似的事情。车间地面硬化，实用的商品混凝土的标号不对，浇筑上啦。请示领导建议推了重新浇筑。领导问影响大不大，我说将来不知道要承受多大负荷，不知道。领导同意重新浇筑。
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17楼
我在上家工地做甲方代表的时候就碰到像LZ所说的情况：
1.发工程联系单，让其签字确认，不同意不给施工
2.遇到施工现场混乱的，直接拍照然后罚款
3.再不听话就直接告诉我老板（和施工单位关系很好的，当时就是他介绍进来的），要么我走，要么继续施工。
4.最后我在工地一直做到工程结束。
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18楼
做好你的事情 该汇报的汇报 出问题了你可担不起责任
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19楼
讲起来容易、做起来难啊。有些事情很无奈啊
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20楼
1.对于关键部位存在的严重问题必须处理，该书面通知的就通知，该罚款的就罚款，不交就将罚款单报给领导或公司，让他们处理。2.做好笔记，将情况写明，并以书面形式报领导或公司，不管他们怎么处理，你反正把自己该做的已经做了，出事你也没责任。
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21楼
版主说的很有道理，一个问题不能就事论事逐个看待处理，要放到项目这个大环境下进行分析处理，该治标的采取治标措施，该治本的运用治本手段。
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