最近在做一个工程的甲方代表，施工单位专业技术及管理都很有限，现场施工组织很乱···好多地方质量部达标，可是施工单位跟上面的领导关系很铁，现场监理跟甲方代表就工程质量问题不知下了多少通知，都没有用，甚至有时候监理通知都不接收。上周，有一处钢筋绑扎不符合设计要求，甲方及监理要求按设计整改到位后，再重新验收，浇筑混凝土。可施工单位根本不听，在甲方跟监理走后，居然利用晚上将混凝土浇筑完了····简直无语至极····
最近在做一个工程的甲方代表，施工单位专业技术及管理都很有限，现场施工组织很乱···好多地方质量部达标，可是施工单位跟上面的领导关系很铁，现场监理跟甲方代表就工程质量问题不知下了多少通知，都没有用，甚至有时候监理通知都不接收。
上周，有一处钢筋绑扎不符合设计要求，甲方及监理要求按设计整改到位后，再重新验收，浇筑混凝土。可施工单位根本不听，在甲方跟监理走后，居然利用晚上将混凝土浇筑完了····简直无语至极····
现在真的不知道该怎么做了？去工地不听我们的，还要不要继续去工地？
2楼
这种情况那里都有啊
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3楼
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4楼
该怎么办就怎么办，该走单子走单子，该下整改单下整改单，如果不接收，就上报你的领导，看你们领导的回话呗，楼出事了，在大的领导都的担着。
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5楼
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6楼
碰到过比较牛的施工单位。
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7楼
居然有这么牛的施工单位啊？下整改，监理可以上报给质量监督站，让政府部门去管，一般的施工单位还是尊重监理和甲方的啊
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8楼
1.好多地方质量不达标？结构地方必须给你领导汇报，如果你有比较丰富的现场经验，把好关，结构上不出大问题，其他地方不计较也就罢了。
2.做好你的工作记录，在工地现场时带相机，随时随地拍照，主要是隐蔽工程，牵扯到结构上有可能出大问题的，一定向领导反映，讲明利害关系，我想领导一定会有所注意的，除非他是猪！
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9楼
甲方要控制乙方有很多招，但最关键的还是经济制裁。可利用监理进行停工处罚等。但对有些单位比如电力、自来水、煤气等因牵扯到最后包验收，则需采取其他怀柔策略
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10楼
1.对于关键部位存在的严重问题必须处理，该书面通知的就通知，该罚款的就罚款，不交就将罚款单报给领导或公司，让他们处理。2.做好笔记，将情况写明，并以书面形式报领导或公司，不管他们怎么处理，你反正把自己该做的已经做了，出事你也没责任。
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11楼
个人认为主要还是看怎么样跟施工单位打交道，不要一遇到问题就跟大领导说，会烦的
工程师要能够独立解决问题、独当一面
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