赘不多述，监理的现状，作为甲方是非常清楚的：1、监理费：并不低，只是监理公司的管理者们（我称其为“监理包工头”）拿了绝大多数，而现场监理（含总监）只是拿极少数；2、人员现状：年长者、年幼者可以说占90%向上，其教育程度之低下、能力构成之薄弱，难以言表，剩下不到10%的年富者——总监或监理包工头，虽教育程度可能稍好、或经历丰富些，但可以成为合格项目管理者的更是稀有动物；3、工作状态：每天现场晃一下，1、2个小时算干完全天工作，发现不了问题，更没有意识去解决、或者试图解决（与甲方沟通、商量解决办法），应付了事，记个监理日记拉倒——专监的情况，而总监，好不到哪里去的，把工作分配下，哪个专监管什么专业，算是完事！仅有的工作就是召开例会、签签字，还要就是耍耍嘴皮子：对乙方吹牛、吃拿卡要，对甲方拍马、能糊弄就糊弄，现场是三不管而非三控：质量是施工单位自己的事，进度是监理负责不了的，投资是甲方的事，总之一句话——没事是我监理的“本事”。
赘不多述，监理的现状，作为甲方是非常清楚的：
1、
监理费：并不低，只是监理公司的管理者们（我称其为“监理包工头”）拿了绝大多数，而现场监理（含总监）只是拿极少数；
2、
人员现状：年长者、年幼者可以说占90%向上，其教育程度之低下、能力构成之薄弱，难以言表，剩下不到10%的年富者——总监或监理包工头，虽教育程度可能稍好、或经历丰富些，但可以成为合格项目管理者的更是稀有动物；
3、
工作状态：每天现场晃一下，1、2个小时算干完全天工作，发现不了问题，更没有意识去解决、或者试图解决（与甲方沟通、商量解决办法），应付了事，记个监理日记拉倒——专监的情况，而总监，好不到哪里去的，把工作分配下，哪个专监管什么专业，算是完事！仅有的工作就是召开例会、签签字，还要就是耍耍嘴皮子：对乙方吹牛、吃拿卡要，对甲方拍马、能糊弄就糊弄，现场是三不管而非三控：质量是施工单位自己的事，进度是监理负责不了的，投资是甲方的事，总之一句话——没事是我监理的“本事”。
以上三个方面，甲方尤其是现场代表都知道是真实的，令人痛心，更令负责的、有水平的甲方揪心！因为监理是国家强制的，而监理这种无能、无心、甚至无耻的现状，甲方代表们你们有什么好办法吗？以业主的角度，说小点，为自己所在项目、所在公司负责，说大点，为这个夕阳的行业做些事！怎么办？如何办？
欢迎讨论......
12楼
说得好，现实就是这样
回复
13楼
监理只能作为一种补充，做甲方还是亲力亲为把
回复
14楼
在如今的体制下，想靠监理来管理好工程，那是不现实的。既然化钱请了监理（因为不能不请），多少也要让其承担点责任吧。一个相对好一些的监理只有甲方在招标阶段多化点工夫，比如合同条款越细越好，奖罚并举，规定其具体工作时间上下班实行指纹打卡（让其他人无法代打）作为监理考核的一个指标，总监到岗率的控制等等，只有事先给其明确了，大家按合同办事，特别是在甲方现场管理的人做事有依据，那就相对会好很多。
回复
15楼
同意楼上观点。既然请了监理，就要用好监理，尊重监理。作为甲方，可以在合同上、制度上提出对驻地监理的要求和奖惩。但不要有不负责任的霸王条款，否则监理也不吃你那套了，最好得到监理的认同。对于大部分监理总监，我相信还是有起码的职业道德和操守的。最关键的，我觉得作为甲方代表，还是要在如何管理好监理、发挥监理的最大作用方面多研究研究，才能把工程搞好。“既然媳妇是自己娶进来了，还是好好过日子吧”:lol
回复
16楼
只有双方协同工作，就可以了
回复
17楼
这个问题我很有体会。现在的监理，吃拿卡要是脸不红心不跳，认真负责的旁站跟检那才是脸红心跳。天天记些日记，补填各种本应随件做完的检测报告意见。甲方看到问题，告诉他，他们去问问，居然没有一点不好意思的样子。这些本来不就是该你监理来完成的工作吗？要我说，推行责任制，谁监理的工程，三项指标非甲方变更和付款拖欠问题的，全由监理负责，和经济、责任挂钩，严罚加高薪到一线，看能有效否？
回复
18楼
合同中拿出一部分作为考核费，以提高现场监理积极性，依据现场监理表现发放，并且为了使这部分钱能真正给到现场监理，要求监理方提供现场监理签认的清单，否则下次考核费不予支付。
回复
19楼
说的真好:handshake
回复
20楼
楼上某位同志不要在这里讲些空话、套话，都是受过高等教育的，要是讲公平正义，或者尊严、信心之类的，相信有心上次网站的人绝对不会比温叉叉讲得差，事实胜于雄辩，不懂得实际情况就不要随意发表意见，否则只能表示你的不专业！
第二、解决问题是关键，如何解决问题，欢迎继续讨论......
回复
21楼
这制度本来是好的，但在中国就变了样.....
回复
