赘不多述，监理的现状，作为甲方是非常清楚的：1、监理费：并不低，只是监理公司的管理者们（我称其为“监理包工头”）拿了绝大多数，而现场监理（含总监）只是拿极少数；2、人员现状：年长者、年幼者可以说占90%向上，其教育程度之低下、能力构成之薄弱，难以言表，剩下不到10%的年富者——总监或监理包工头，虽教育程度可能稍好、或经历丰富些，但可以成为合格项目管理者的更是稀有动物；3、工作状态：每天现场晃一下，1、2个小时算干完全天工作，发现不了问题，更没有意识去解决、或者试图解决（与甲方沟通、商量解决办法），应付了事，记个监理日记拉倒——专监的情况，而总监，好不到哪里去的，把工作分配下，哪个专监管什么专业，算是完事！仅有的工作就是召开例会、签签字，还要就是耍耍嘴皮子：对乙方吹牛、吃拿卡要，对甲方拍马、能糊弄就糊弄，现场是三不管而非三控：质量是施工单位自己的事，进度是监理负责不了的，投资是甲方的事，总之一句话——没事是我监理的“本事”。
赘不多述，监理的现状，作为甲方是非常清楚的：
1、
监理费：并不低，只是监理公司的管理者们（我称其为“监理包工头”）拿了绝大多数，而现场监理（含总监）只是拿极少数；
2、
人员现状：年长者、年幼者可以说占90%向上，其教育程度之低下、能力构成之薄弱，难以言表，剩下不到10%的年富者——总监或监理包工头，虽教育程度可能稍好、或经历丰富些，但可以成为合格项目管理者的更是稀有动物；
3、
工作状态：每天现场晃一下，1、2个小时算干完全天工作，发现不了问题，更没有意识去解决、或者试图解决（与甲方沟通、商量解决办法），应付了事，记个监理日记拉倒——专监的情况，而总监，好不到哪里去的，把工作分配下，哪个专监管什么专业，算是完事！仅有的工作就是召开例会、签签字，还要就是耍耍嘴皮子：对乙方吹牛、吃拿卡要，对甲方拍马、能糊弄就糊弄，现场是三不管而非三控：质量是施工单位自己的事，进度是监理负责不了的，投资是甲方的事，总之一句话——没事是我监理的“本事”。
以上三个方面，甲方尤其是现场代表都知道是真实的，令人痛心，更令负责的、有水平的甲方揪心！因为监理是国家强制的，而监理这种无能、无心、甚至无耻的现状，甲方代表们你们有什么好办法吗？以业主的角度，说小点，为自己所在项目、所在公司负责，说大点，为这个夕阳的行业做些事！怎么办？如何办？
欢迎讨论......
22楼
不错 这才说出了实话 很多问题其实源于自身 一味的找别人的问题就是自己出了问题
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23楼
确实是这样的，所以建设单位的任务很重，质量控制主要还是靠自己
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24楼
能力有高低，挣钱有多少
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25楼
混土木币来的......
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26楼
3、甲方对监理给予了足够的信任了吗？
4、甲方你尊重了监理的专业了吗？也许他们技术不好，但程序上你做到了吗？不要什么都跟技术不好挂钩了，所以就把他们看成随便是供甲方呼来喝去的，
5、甲方确保了监理的执业独立性了吗？
6、甲方你给予监理足够的支持了吗？你真的做到客观、公正、重视技术了吗？
说的 太好了 问题很多 不是一方面的事 独木难支
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27楼
监理也不好做，楼主显然没做过监理或者说没有从监理的角度去想一下问题，有些监理还是想管事，好好做事的，但是有些业主根本没有把监理当回事，在业主心里压根没把监理当回事，直接去和施工方接触，把监理的权利完全收回，致使监理无法工作，所以监理这种状态也不是一方面两方面的问题
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28楼
现实就是这样的
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29楼
形式而已，我不懂监理，但我觉得监理制度确实没什么用，估计没有监理，工程都是一样的。
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30楼
太对了,小监理不懂,还找事
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31楼
虽然我现在也是甲方，但对楼主这种评论还是持反对的意见，现在建筑行业的现状，是甲方觉得监理干不了事，而监理一样觉得我们甲方无能，人家提一个问题，等个把月的没回复，试问有那个房地产公司内部管理非常协调，我们跟现场的，跟设计部提了问题，设计部也拖个把月才给答复，但现场工程师又有谁这么NB敢自己作主张更改设计呢，所以说，人家提出的问题你自己解决不了，又只会要求别人干这干那，人家会怎么想呢，所以我们得把自己的活干好了，才有资格说别人呀，我施工，监理都干过，以前的我，并不觉得甲方里面的人有水平，甚至很多技术水平都是很一般的，所以大家共处一个建筑行业，目的应该是大家齐心把一个工程干好，不是自己不干好，整天就怪施工或者监理，如果你自己真那么有能力，我相信你也能把问题搞定了，也不用在这里埋怨什么，首先别把自己的位置摆太高了，你不是老板，你也只是个打工的，请记住，没有我们，房子一样能建起来，我相信，在这里持赞成意见的同志们大多可能没有做过监理，甚至可能施工都没干过，就会在这里事不关己，高高挂起，做人应该学会从多点角度想问题，别只会怪别人了
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本帖最后由 eming5201314 于 2010-10-21 18:00 编辑 ]
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