我有个疑问：监理是很高超的管理学问，为什么这么多的人对做监理有这么多的牢骚，我不知道是因为自己的水平或者能力不行，还是对这个工作不热爱造成的结果，我想肯定有自身方面的原因。不然肯定不会对我们这个有很大作用的行业（一要协调业主也施工方的关系。这个本身就是很有水平的领导艺术。二就是要提高自己的技术能力。虽然只用按照规范做事就可以了，可是本身规范也是别人定的，我们也可以有更好的方法改进呀）工作有这么大的牢骚！请大家都来说说如何做好一个监理，怎么做？如何做？》怎么培养对做监理的感情？和如何提高自己的收入？这些都是很重要的，我们大家都是可以拿出来交流，找出方法，我们可以联合成一个团体，每年的时候我们还可以聚会，为自己的团体谋去发展！期待大家的探讨！！！！！！！！！！！！
我有个疑问：监理是很高超的管理学问，为什么这么多的人对做监理有这么多的牢骚，我不知道是因为自己的水平或者能力不行，还是对这个工作不热爱造成的结果，我想肯定有自身方面的原因。不然肯定不会对我们这个有很大作用的行业（一要协调业主也施工方的关系。这个本身就是很有水平的领导艺术。二就是要提高自己的技术能力。虽然只用按照规范做事就可以了，可是本身规范也是别人定的，我们也可以有更好的方法改进呀）工作有这么大的牢骚！请大家都来说说如何做好一个监理，怎么做？如何做？》怎么培养对做监理的感情？和如何提高自己的收入？这些都是很重要的，我们大家都是可以拿出来交流，找出方法，我们可以联合成一个团体，每年的时候我们还可以聚会，为自己的团体谋去发展！期待大家的探讨！！！！！！！！！！！！
12楼
中国啊
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13楼
请和中国的国情相结合。可能会更好的理解这个问题。
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14楼
我是“干一行厌一行”，干了10年施工，觉的不好，改干监理才6年又不舒服了，目前还不知道去干什么！除发发牢骚只好忍着了！大家别学我！
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15楼
国外 监理是业主需要时或自己没能力管理的时候才用，不是强制性的
是为了维护施工单位和业主的利益
拿到中国就有点变味了
还是体制和专业素质的问题
“索赔”是英文Claims ，应该是一种正常的合同往来 ，翻译成索赔让人听起来不是很舒服 。
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16楼
应该是吧，
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17楼
现在监理机构的一大任务是要向发包人灌输“索赔”是什么回事？别让发包人总以为“索赔”全是自己干错了或工作没做好，别人要你赔钱！但总有很多人无法接受！水利行业也就更难说服了！
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