我有个疑问：监理是很高超的管理学问，为什么..？

我有个疑问：监理是很高超的管理学问，为什么这么多的人对做监理有这么多的牢骚，我不知道是因为自己的水平或者能力不行，还是对这个工作不热爱造成的结果，我想肯定有自身方面的原因。不然肯定不会对我们这个有很大作用的行业（一要协调业主也施工方的关系。这个本身就是很有水平的领导艺术。二就是要提高自己的技术能力。虽然只用按照规范做事就可以了，可是本身规范也是别人定的，我们也可以有更好的方法改进呀）工作有这么大的牢骚！请大家都来说说如何做好一个监理，怎么做？如何做？》怎么培养对做监理的感情？和如何提高自己的收入？这些都是很重要的，我们大家都是可以拿出来交流，找出方法，我们可以联合成一个团体，每年的时候我们还可以聚会，为自己的团体谋去发展！期待大家的探讨！！！！！！！！！！！！

病猫

2005年05月13日 17:08:29

2楼

监理工程师国外叫咨询师，听说咨询师要求比较高，先要具备一定的能力如某项工作了多少年、具有某项专业资格，然后进专门的学院进修2年才行（山沟里呆久了，道听途说的）；中国参照则是具有工程师资格两年后可以考试，合格后获得资格证书。本来具备这些条件，素质也不差了，年龄也基本在30岁以上，要经验有经验，身体也合适，如果这样一个群体因可称高素质了。但现行的有关规定，监理合同义务及职责范围包含面极广，如全部采用有工程师资质的，一个甲级单位也接不了几个工程，监理费用又低，肯定活不下去。好，又出了监理员的级别（刚毕业就可以考，本站上不是有不少这样的哥们吗！），监理单位费用不够，只好大量使用监理员，其结果就可想而知了！中国人太多，为了解决就业问题，业主人员是少不下来的，这样管理费也不少，即时业主人少，可这钱是业主用，监理横插一杠，岂不是虎口夺食！
中国管理方面做法与国外不同，中国水利的业主绝大部分是行政部门，你凭什么去领导他！他们才是具有极高的领导水平和领导艺术！协调这一块就别谈了！
监理的工作就剩下质量控制了，碰到好的施工单位算你运气好，否则累死也不讨好！规范是死的，你想改进？！质量终身制可不是说着玩的，不出事则已，出了事不管你是否按规范都有责任，如未按规范你死定了！
监理——作为一个谋生的职业，和其他职业也没什么两样，同样超脱不了“干一行厌一行”的怪圈，发发牢骚也正常！作为业主的站在业主立场，觉得化了钱怎么与想象的不一样，特别是进度上不去的时候！作为施工单位觉得监理不停地要求这样那样，报这报那，烦不烦呀！当然特别是质量和进度冲突的时候！
投资控制合同管理中特别是索赔方面，不知你们那是不是都不喜欢称“索赔”，施工单位的报告一般叫“补偿”，个中的原因应该明白了吧！如果监理说施工单位有理，业主认为这家伙“屁股坐错位置”了；反之，施工单位会怎么说呢！记得在某水电站当监理时（这绝对时事实），施工单位报了一个“补偿报告”，引用合同条款牛头不对马嘴，施工单位报告只有半页纸，我根据事件情况及合同条件整整写了两页，总监报送到业主那里与业主协商解决时，业主摔了两句话“监理分析报告有水平，我们不想发生这种事（就是索赔），叫他们收回！”最终就当什么事也未发生过！也有得施工单位当时不报过了合同约定时限后，一个劲地报告，一个劲地提，教你苦笑不得！
讲了这么多，有些跑题，对不起了，楼主！