看来一时半会找不到真正的答案!
等遇到在亚翔做预算再讨教把! :: )

管理有方; 另一个就是他们长期工程量大，供应商给的价格比较好

很多设计不合理工程师技术也烂

哈哈 每个公司都难免把.

个人觉的亚翔的价格也是还好了吧，
总不致于每次都要利润很低吧，如果哪样老板还能挣什么钱，公司存在还有什么必要，
公司的定义各位应该没有忘记吧：是一个以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织吧

羊毛出在羊毛身上，这块的利润低了总有利润高的那块在，2头刚好扯平；每家公司都有他们的利润底线。

我也快和亚翔拼了，还真不知道有什么取胜的方法，望各位指点

其实低成本的做法最好的就是偷，偷工减料。。。。。
在净化方面，有很多地方即使偷一点也无关紧要的。俗话说：撑死胆大的，饿死胆小的。看你怎么去做了。。。。

成本控制只能算是节省，注意点的公司都能做到，这块的差别不大的，这个只能是量变，但是偷的话就是质变了。材料厚度、品牌，门门道道多着呢，即使有监理，如果打通了关节，那在一些不是很重要的方面偷工减料，也会争一只眼闭一只眼的。

如果甲方规定了材料品牌，大家按同一个方案施工的话，成本价是差不多的，如果有人超低价的话，绝对是在质量方面下工夫的。
如果是不规定品牌，那你就要注意了，品牌的价格差异太大，没有可比性的。还有就是在方案上面省，有些人为了接工程，喜欢走极限。例如一个10K洁净室，换气次数选30次/小时的有，15次/小时的也有。如果不在同样的基础上，差异是非常大的。

亚翔和我们一直是合作关系。
他们也主要是做的是台资企业C/R
我认为他们之所以做的好，关键是他们的服务理念，以及能够非常好的掌控成本