设计牵头EPC项目全过程风险管理及应对措施
近年来,随着一系列工程总承包政策的落地实施,EPC工程总承包模式日趋成熟,逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式下,工程项目总承包企业需要按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责,向业主交付具备使用条件的工程。但由于EPC项目往往具有较强的系统性和复杂性,很容易受到多种因素的影响,这也导致了项目风险的增加。所以,工程总承包企业要做好风险管理及管控工作,确保项目顺利实施。设计牵头的EPC项目风险主要包括自然与社会风险、相关方管理风险、项目技术风险、项目商务风险、项目投标风险、项目设计风险、项目采购风险、项目施工风险8大类。本文从风险应对策略和风险防控措施的维度,对上述8类风险进行分析,并提出相关应对措施,以期对设计牵头EPC项目的全过程风险管理有所帮助。