论坛
施工技术
更多
工程项目管理
0.7546w
分享项目管理知识和经验，培养我们的系统思维、战略思维，改变管理习惯，提供工作效率。高效的管理意味着更高的效益。
订阅
发帖
默认
最新
热点
热评
防水混凝土与水工混凝土的区别及应用分析
电力造价系列 1 6 建筑工程防水混凝土与水工混凝土的区别及应用分析 引言： 某变电站事故油池的混凝土，设计要求为抗渗等级为 P6 的 C30 防水混凝土，采用集中搅拌，泵送商品混凝土。执行《电力建设工程预算定额（
住建部对建设工程中常见13个疑难问题的答复（关于EPC、全咨、暂估价等）
【1】关于工程质量验收以什么证明材料为依据问题 留言：2022年12月29日中华人民共和国住房和城乡建设部令第57号公布，自2023年3月1日起施行的《建设工程质量检测管理办法》第21条要求非建设单位委托的检测机构出具的检测报告不得作为工程质量验收资料。同年发布实施的《建筑与市政工程施工质量控制通用规范GB55032-2022》其中第3.4.1条规定：建设单位应委托具备相应资质的第三方检测机构进行工程质量检测，检测项目和数量应符合抽样检验要求。非建设单位委托的检测机构出具的检测报告不得作为工程质量验收依据。提出如下问题：
监理日志、通知单、联系单、例会纪要如何编写？新人必看
建筑监理 监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，因此，担负着监理工作重任的建筑监理就必须要具有良好的职业道德。
应急预案怎么写？什么情况下要编制应急救援预案？
1、什么情况下，要编制应急救援预案？ 施工总承包单位和分包单位，在施工前编制《施工重大危险源清单》报监理单位审核。根据工程施工能力、投入的机械设备、材料、施工方法、作业环境等，进行危险源等级判定。 施工危险源等级划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级，其中Ⅰ、Ⅱ级为施工重大危险源。 评价为Ⅰ、Ⅱ级的建设工程项目，施工单位要编制专项应急救援预案。 2、应急救援预案怎么写？
项目总工的年终工程总结，走心好文，真实了！
导语 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！
全专业永临结合设计优化（16）
一、某典型案例项目概述 本工程总用地面积13472.74㎡，总建筑面积69983.72㎡，其中拟建一期建筑面积42894.24㎡、规划二期建筑面积27089.48㎡，由办公楼、商业楼组成。设计方案是根据四周道路及周边项目，确定正负零标高为13.100，场地内原地坪平均标高9.900~10.000，两层地下室。
从开工到竣工消防验收资料清单汇总，值得收藏！
一、准备阶段 1、《消防工程施工合同》
建设工程项目经理的职责权限及法律责任
项目经理的职责权限 建设工程实行项目经理负责制。建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的相关规定，项目经理具有以下主要职权： （ 1 ）组织项目管理班子；
工程承包模式分析
工程承包模式分析智能化工程承包模式可分为EPC总承包（设计+施工）和分项承包模式两种，其中，分项承包又可将施工项目分标段承包。其优缺点分析如下。（一）、EPC总承包1.优点一是有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题。通过将设计、采购和施工环节紧密结合，可以更好地实现项目整体效益和效率。二是合同总价和工期固定，投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。这种方式提供了更稳定、可靠的工程建设管理方式。
工程资料员7个重要步骤
资料员到工地的第一步——工地人员概况认识 1、初到工地肯定是先了解相关的人员 2、了解有哪些人、叫什么名字、分别是管什么的，对于这一块，我们到工地上是会有人介绍给我们的 3、还可以了解下老板是哪里人、或者老总是哪里人、甚至各相关人员是哪里人都可以，彼此交谈下，联络下关系，对以后的工作展开有一定的帮忙 4、同时我们也应该口头问下工程进度情况，比如做到哪里了，之前的资料跟得怎样，哪些送检报告的方面有没有齐全
EPC项目各阶段工作内容及文件要求
1 项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2 EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别
设计变更 （一） 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计 设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
如何识读钢筋图纸？
识读钢筋图纸，是进行钢筋施工操作前所必须掌握的基础能力，由于钢筋图纸看似难懂晦涩，导致很多从业者望而却步。本文总结钢筋图纸识读要点，以供大家学习，如果对照着现场实物，更容易理解和掌握。 一 基础图识读
盘扣架=轮扣架？工程人要清楚！
盘扣式脚手架和轮扣式脚手架同属于 承插型脚手架家族，表面看起来相 似，没实际应用过盘扣架和轮扣架的朋友，容易混淆两种架体，殊不知其存在很大差异！ 盘扣式脚手架与轮扣式脚手架究竟有什么不同？为什么盘扣式脚手架能逐渐替代轮扣式脚手架？ 下面我们就来看看盘扣和轮扣脚手架的差别
防火和防烟分区的划分！
一、防火分区划分（民建、工建） 1. 分隔要求 1）厂房防火分区之间应采用防火墙分隔，除甲类厂房外的一、二级耐火等级厂房，当其防火分区的建筑面积大于规范规定，且设置防火墙确有困难时，可采用防火卷帘或防火分隔水幕分隔。 2）仓库内的防火分区之间必须采用防火墙分隔，甲、乙类仓库内防火分区之间的防火墙不应开设门、窗、洞口；地下或半地下仓库（包括地下或半地下室）的最大允许占地面积，不应大于相应类别地上仓库的最大允许占地面积。
水利工程验收管理制度
说说水利工程验收管理制度 一、隐蔽工程验收 由施工单位提前24小时通知监理单位及项目法人。由项目法人组织监理、勘察、设计、施工、设备制造（供应）商的相关技术人员组成验收小组对隐蔽工程进行验收，验收合格方可进入下道工序施工。 二、单元工程 由施工单位自检合格后，由监理单位复核，若达不到《评定标准》合格规定时，必须及时处理。 三、分部工程验收 由项目法人组织监理、勘察、设计、施工、设备制造（供应）商组成验收小组，验收小组成员应具有相应专业技术资格，且各单位人数不超过2人。分部工程所有单元工程已完成，质量评定全部合格或优良，听取施工单位汇报及现场检查工程完成情况、检查相关档案资料，讨论并通过分部工程验收鉴定书。
一文掌握工程签证、进度款、结算审核要点！
一、工程签证 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。
解说图130张，附依据规范，一目了然！
资料各流程报验顺序及签署日期填写
1、 施工组织设计： 施工组织设计 报审表报验（时间填：开工之前） 附：技术文件报审表（里面两个单位要盖公章）（时间填：开工之前） 附：编制好的施工组织设计，施工组织设计中编制人就是施工员或工地技术人员，审核人就是公司总工（总技术负责人），名字要手签，不能打印，编制单位要盖公章。（时间填：开工之前）
工地上哪些材料必须“见证取样”？
所谓 见证取样 和送检，是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至具有法定资格的质量检测单位进行检测的活动。 《建设工程质量管理条例》规定， 施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料， 应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
质评表的填表方法，你get到了吗?
一、填写《质评表》的基本原则 实事求是原则；有据可循原则；清晰易懂原则；质疑答疑原则；合理性原则（填表内容没有标准答案）。 二、填写《质评表》的基础工作 熟练理解、掌握施工质量评定标准；紧密结合与工程有关的施工规范；（注意对标准、规范的学习方法，而且要延伸学习，如填钢筋工序表时，要学习《钢筋焊接及验收规程》） 读懂设计文件；了解工程施工过程及实际情况；掌握填表的基本要求、技巧和要领。
如何运用工程索赔创效（13）
三、工程索赔的实施思路 工程索赔工作如何实施，仁者见仁智者见智。 索赔实施可以分为两个阶段，索赔事项的成立以及索赔数字即结果的最终批复 ，可以理解为一个从定性到定量的过程。争议较小的、费用额度低的工程索赔可以两步并一步做综合处理，但情况复杂、金额大的建议按照两步走的思路推进。
如何快速排查房屋安全隐患速查手册
点击蓝字 关注公众号
图文并茂｜高处作业吊篮工程安全生产隐患识别图集
高处作业吊篮工程安全生产隐患识别图集 一、编制说明 本 图 集依据法律法规、规范标准的最新要求，共分为编制说明、编制依据、资料管理类安全隐患、工程实体类安全隐患等4 部分。
工地上的100种浪费
一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。
市政工程施工技术管理培训讲义（143页，附案例）.ppt
市政工程施工技术管理培训讲义（143页，附案例）.ppt
垂直运输工程创效案例应用分析（11）
1. 垂直运输工程创效策划点 1.1 基础方案 协同机械租赁单位，在 方案中明确基础配筋、基础尺寸、地基处理、检测（如动力触探）、预埋节等 。不同项目情况不一，影响机械基础的布置方式（如筏板基础、车库顶板、回填土、基础支撑），应策划选用。
官方文件：建筑工程消防设计常见错误
结合《建筑电气与智能化通用规范》GB 55024-2022，《建筑防火通用规范》GB 55037-2022等最新通用规范，重庆市住建委发布了《建筑工程消防设计常见错误》（2024年3月版），该文包含建筑、结构、机电等专业内容，较多问题的解析有明确的指导意义，各个省市都可以参考。 电气涉及条文38条，挑5条，让大家看了能心平气和的。
什么是“EPC项目”？
目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式（EPC），EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，将会成为市场主体的关注重点。
#大商务#某项目机电工程变更创效的案例分析（10）
机电专业承包工程中，设备占比较大，且品牌不同，价格差异较 大，很多建设单位倾向于 “ 设备甲供 + 其他主辅材发包给承包人 ” 模式， 且承包价款采用总价包干。这种计价模式对施工单位来说非常不利，
五一劳动节前安全综合知识培训
大商务管理：如何做好创效策划？
施工前期准备阶段是项目经济管理方向的决策时期，科学解读建设合同是读懂项目建设规则、建设目标的关键环节，有利于科学精准制定建设工程经济管理策略，是建设工程经济管理的致胜法宝！ 因此，在建设工程施工前期准备阶段，我们需要重点关注建设合同分析及交底、经济创效策划两个层面，施工前期准备阶段我们这样做： 一、建设合同分析及交底
施工技术管理的现状
1、施工技术管理的现状 随着科技水平的不断提高，建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟:的发展，国内建筑工程的施I技术也 呈现出了集约化、智能化、科学化的发展趋势，特别是近年来施I工程中不断出现的新技术和新工艺给传统 的施工技术带来了较大的冲击,这个冲击一方面降低了工程的成本、减少了工程的作业时间，另-方面更是 增强了工程施工的安全可靠度。在我国科学技术水平整体提高的环境下，这-系列新技术的出现解决了过去
项目管理创效应用分析（1）-土方工程
编者按： 施工企业如何在项目实施中实现“价值最大化？” 一是 无处不商务； 二是 人人都是价值创造者； 三是 成本管理就是要开源节流。 某企业从项目实施的不同阶段总结了项目的创效应用点，本期先从 土石方 阶段开始。 1. 土石方工程创效策划点 1.1 开挖标高策划
施工企业项目管理创效应用分析（6）-抹灰地坪工程
1. 抹灰工程创效策划点 1.1 涂料墙面基层抹灰变更 若图纸做法中涂料墙面为砂浆抹灰，通过与设计、监理沟通，现场实际以石膏基层实施，图纸做法不调整（如存在投标不平衡，则按不平衡方向调整做法），降低实际实施成本。 1.2 外墙抹灰推给外墙保温施工 （一般以住宅开发商为主业主拆分分包多）
毛志兵：建筑业高质量发展趋势分析及关键举措
文 | 毛志兵 来源 | 中国建筑业数字化转型应用报告 大家好，这是广联达新建造，本文将分享中国建筑业协会专家委员会常务副主任毛志兵 关于建筑业高质量发展的关键分析及举措。
干货！掌握这些建筑工程识图要点，从此识图快、出错少！
建筑工程识图方法概述 建筑分类 房屋组成：一般可认为房屋由基础或地下室、墙体、或柱、梁、楼板层与地面、楼梯及垂直交通设施、屋顶、门和窗等结构构件组成。
超全电工口诀，记下你就是高级电工了！
电工口诀(一) 简便估算导线载流量： 十下五，百上二，二五三五四三界，七零九五两倍半，温度八九折，铜材升级算。 解释：10mm2以下的铝导线载流量按５A/mm2计算；100mm2以上的铝导线载流量按2A/平方毫米计算；25mm2的铝导线载流量按4A/mm2计算；35mm2的铝导线载流量按3A/mm2计算；70mm2、95mm2的铝导线载流量按2.5A/mm2计算；“铜材升级算”：例如计算120mm2的铜导线载流量，可以选用150mm2的铝导线，求铝导线的载流量；受温度影响，最后还要乘以0.8或0.9（依地理位置）。
项目经理从“头”到“尾”管哪些东西？这里有必做的67件事总结：
在现在建筑装饰全行业普遍实行项目经理责任制的大环境下，装饰施工项目能否取得预期效果，很大程度上要取决于项目经理的能力。 作为现场最直接的管理者，同时作为现场活动的全权组织者， 项目经理是装饰项目管理的第一责任人，是上级领导的决策助手、是项目现场指挥者、审单项目成本控制的重任、是企业内外部人员沟通协调者、是团队建设和培养人才的导师 。
铝框木模 盘扣架系统：框剪结构施工新工法！
源自丨南通二建集团技术服务平台
上一页
下一页
APP内打开
