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EPC工程总承包项目实施过程管理细则
●工程总承包项目实施过程控制● 1、工程总承包的组织应在受控条件下提供生产和服务 生产和服务提供过程，直接影响产品或服务的质量。组织应确定要求，针对产品或服务的性质，对所有与生产服务提供过程相关的活动进行考虑和有效控制，以满足组织或顾客的各种要求。
如何解决海外经营管理中的一些实际问题
海外经营，喜忧参半，总体上讲，前方经营自主权大的做得好，前方经营自主权小的效果差，本土化强的做得好，国内色彩浓厚的效果差。由于国内外所处环境各异，看问题所站角度不同，受控的制度与体系不一，管理的过程中前后方经常会有矛盾和碰撞，这都是正常的现象，因为在千差万别的国际市场中，谁也弄不出一套放之四海而皆准的管理办法。 总体上讲，总部对海外管理的原则化与极简化，处理问题时换位思考，让海外灵活机动，是实现共同目标与共同价值的有效手段。
EPC计价新规范发布后， 新出现的18类问题及应对方法！
1、团体标准不是强制性的，EPC计价规范的发布有什么现实意义？ 答： EPC计价有纠纷时，首先要根据双方签订的合同进行处理，如果合同中无约定或约定不明，法律也没有规定的，可以适用交易习惯，但不得违背公序良俗。 EPC计价规范属于工程总承包项目的交易习惯，在合同无约定或约定不明，法律也没有规定的情况下，在协商、调解、仲裁或诉讼时，可以依据EPC计价规范作出处理。
EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）
EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）
建设工程质量鉴定41个实务问题解答
人防验收中普遍存在的问题及正确的规范做法汇总
为了确保整个人防地下室的工程质量符合人防技术规范要求，根据以往人防办验收中比较普遍存在的问题，对一些人防有特殊要求的做法罗列如下
抓住EPC项目全过程工程咨询的“核心”，实现最大价值
0 1 工程总承包模式的发展历程
施工单位牵头的联合体在EPC项目中的设计弊端
一、 EPC项目中传统设计单位的短板 传统设计单位在EPC项目中会从事原来接触的比较少的工作，这些工作传统设计 单位不擅长，主要有以下几方面： （1）设计人员的控概意识弱。传统设计人员主要根据建设方的功能要求及国家、地 方规范设计， 控概的意识 及能力较弱。 （2）设计单位的概、预算能力较弱。很多单位没有专职概、预算部门和人员，即使
市政工程竣工验收及资料归档
我见过最规范的工地档案室！看看人家如何管理施工资料？
施工资料（ 项目档案 ）管理混乱，一直是建筑工地上的一大通病！资料的重要性在工程管理及验收中的重要性，相信大家都心知肚明，但是，如何管理？包括哪些内容？依据什么标准？从哪一步开始？今天就带 大家来五矿二十三冶 长沙梦想金茂华府项目档案室学习一下，看看
施工企业商务策划的定义和作用及工作方法
项目商务策划 是指在 工程投标、合约谈判、施工管理、竣工结算过程中，针对工程项目的具体特点，在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，通过开展各项商务活动对工程项目实行精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化目的的管理策划 。 项目商务策划是规范项目从承接到竣工结算全过程商务活动的有效手段，是提高项目盈利能力的重要保证措施。
工程竣工与竣工验收！
项目经理五懂、八会、七查、三知、两管、一分析
五懂：
项目二次经营立项的重要性分析
【前言】 常言道“事事有计划、计划要执行、执行有结果”，立项就是计划。许多项目的减亏创效策划存在着千篇一律、复制粘贴现象，反映了对“先立项”的重要意义理解不到位。这篇文章还阐述了自己在实施过程中的理解，供大家参考。 一、二次经营立项的重要意义 二次经营“立项”是温故而知新，是策划先行，是有条不紊。立项后才能打破常规，探索创新；立项后才能引导成功；立项后才能将集体的智慧凝成一股绳、劲往一处使。二次经营立项是二次经营立于不败之地的前提，是项目效益的保障。
回归管理本质——建企大商务管理通过三个升级确保开源节流提质增效
建筑业进入中低速发展期，建筑业企业越来越多，竞争越来越激烈，利润总量增速与产值利润率持续下滑，盈利越来越难。 建筑业资质改革将施工总承包特级资质调整为综合资质，不分行业、只设甲级，施工总承包资质由一级二级三级调整为甲级和乙级，大型企业跨行业竞争壁垒进一步被打破，中小型企业市场竞争将会更加激烈。 八大建筑央企市场占有率稳步提升，不断压缩部分地方国企和民营企业的市场份额，“强者愈强”“弱者愈弱”的马太效应进一步加剧。
完整全面系统的工程总承包EPC项目实施方案（收藏版）
EPC项目实施方案 目录 第一卷：EPC项目开发方案 一.EPC项目前景 二.EPC项目特性 三.EPC项目模式 四.EPC项目总承包商团队管理 第二卷：EPC项目投标方案
建筑业发展新态势下我国建设项目管理的发展现状问题与对策
我国建筑业发展态势分析 习近平总书记指出，中国制造、中国创造、中国建造共同发力，继续改变着中国的面貌。近年来，作为中国建造主要载体的我国建筑业持续快速发展。2021年，建筑业完成建筑业总产值29.31万亿元，是“十二五”开局2011年的2.52倍，占全国城镇固定资产投资的53.01%；实现建筑业增加值8.01万亿元，是2011年的2.43倍，占国内生产总值的7.01%；建筑业企业从业人员5282.94万人，是2011年1.37倍，占全社会就业人员的7.08%。以上数据表明，建筑业为我国经济社会发展和民生改善做出了重要贡献，是名副其实的国民经济支柱产业。
项目管理软件（P3 3.0中文破解版）免费下载
资源共享，现上传从朋友处得到的P3 3.0中文破解版，如有雷同，请版主删除。
工地班前安全晨会讲什么？泉州市住房和城乡建设局给出了八大参考资料
泉州市住房和城乡建设局 关于进一步规范建筑工地班前安全晨会制度的通知 各县（市、区）住建局，泉州开发区、泉州台商投资区住建行政主管部门，市质安站： 为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要批示指示精神，压实在建工程安全生产责任，普及安全知识，提升一线作业人员安全意识，根据《泉州市安全生产标准化提升专项行动2024固本强基方案》的文件精神，现将进一步落实建筑工地班前安全晨会制度有关事项通知如下：
铜包铝电缆选用时部分疑问及解答，记得收藏！
1、 铜包铝电缆长时间使用后铜铝是否会出现铜铝分层？ 答：长期使用后铜铝不会出现分层。 铜包铝丝是由铝杆、铜带包覆焊接拉拔工艺制成，铜铝之间铜铝原子互相渗透形成冶金结合（CuAL2），结合物厚度约8μm，且单丝通过300℃高温12小时退火，机械方式无法分离铜铝金属，电缆正常运行温度（聚乙烯绝缘最高90℃、聚氯乙烯绝缘最高70℃）远低于工艺温度，故长期运行铜铝不会出现分层。
新形势下施工单位牵头的EPC项目设计管理三大困境及破解策略
随着政府大力推行工程总承包模式，一批有实力的施工单位由传统的施工总承包模式转型EPC工程总承包模式，并作为联合体的牵头方与设计单位共同承接总承包项目。
项目总工的工程总结，走心好文
项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！ 一、上一个工程总结
技术安全交底的四层交底是如何完成的？
技术安全交底的四层交底是如何完成的? 在工程建设过程中，技术安全交底是一项非常重要的工作，它涉及到施工现场的安全和质量。其中，四层交底制度是一种常用的技术安全交底方法。本文将详细介绍四层交底的实施过程，以帮助读者更好地理解这一制度。 第一层交底： 施工单位 总工 程师向项目经理、副经理及技术、安全、质量、工长进行交底。 这一层的交底主要是在施工单位内部进行，由总工程师向各个部门和岗位的负责人进行技术安全交底。交底内容包括工程概况、施工方案、技术要求、安全措施等，确保每个部门和岗位都对工程有充分了解，明确各自的责任和任务。
验收规范签字用语
工程人的签字与其个人的职责和工作内容有关，也和具体的记录要求有关。为了指工程人员正确地签好字，特编制本指南。 一、 施工质量验收技术资料通用表
施工企业如何以项目管理为抓手，提升工程项目履约能力？
当前，工程建设行业增速放缓，建筑业市场竞争日趋激烈，施工企业之间的竞争已不再是单纯地比拼速度和规模，而是逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势。工程项目履约能力也不再局限于指向工期与质量，而是包含建设进度、质量安全、环境保护、科技创新和品牌形象等诸多因素在内的综合比拼。这种形势促使施工企业的项目管理从粗放式向精细化升级，并以项目管理为抓手，提升工程项目履约能力，这对增强企业核心竞争力、确保企业可持续发展、提高行业内声誉等都有着至关重要的意义。
钢筋图纸怎么看？
? 识读钢筋图纸，是进行钢筋施工操作前所必须掌握的基础能力，由于钢筋图纸看似难懂晦涩，导致很多从业者望而却步。本文总结钢筋图纸识读要点，以供大家学习，如果对照着现场实物，更容易理解和掌握。 一
必看！EPC VS 传统项目
从中建工程局的市场化管理机制来看中建的世界一流之路
中国建筑经过数十年的发展，收获了新签合同超3.5万亿，营业收入超1.8万亿、归属上市公司股东净利润超500亿，跃升世界五百强第九位，成为新签合同额、营业收入“双万亿”的全球最大投资建设集团。其中作为主营业务的房建业务、基建业务新签合同额分别达2.2万亿、8千亿，实现营业收入超1.1万亿、4千亿。 在稳中向好、稳中向优的良好态势下，不竭的是中建集团在激活组织与机构效率上的努力，为激发各级机构活力，
浅谈建筑企业的项目模拟股份制
为什么要实行项目模拟股份制？ 项目模拟股份制是以项目分红为核心内容，具有覆盖所有员工、覆盖各个项目、分红不封顶的特征，强调以发挥员工的积极性和创造性为主要目的的一种管理机制，它是实现项目公司化管理的重要载体。 建筑企业为什么积极探索实行项目模拟股份制呢？ ▌1. 让员工做自己的股东
建筑企业发展新型建筑工业化所面临的问题和挑战
新型建筑工业化是国家战略，是未来建筑行业高质量发展和建筑企业转型升级的重要路径之一，作为新兴业务板块，目前仍处在培育和发展阶段，还存在着诸多不足和需要提升的地方。 但是，随着政策不断规范、技术研发持续成熟、工业化生产效率的进一步加快以及劳务成本的逐年上升，建筑工业化与传统施工的成本价 差将逐步收窄，优势将会在不远的将来得以体现。 笔者结合自身工作实践和行业发展中真实存在的痛点难点，就企业层面发展新型建筑工业化进程中所面临的共性问题和挑战与大家进行分享。
建筑企业如何构建EPC工程总承包人才培养体系？
近几年，国家先后颁布了《建设项目工程总承包管理规范》、《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函》、《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）意见的函》等政策文件， 引导 EPC 模式快速发展，目前 EPC 模式已经逐渐成为建筑行业的主流模式。 然而，现阶段广大的建筑企业都面临“人才培养”的难题和困境。众所周知，人才是企业发展的根基。因此，建筑企业构建EPC工程总承包人才培养体系，不仅有助于建立健全人才梯队，更有助于建筑企业向EPC转型，抢占行业先机。
构建现代化基础设施体系，建筑企业应该怎么做？
建设现代化基础设施体系一词，最早出现于 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》上，这是对 于我国基础设施体系建设提出的新论断。今年4月26日，习近平主席主持召开中央财经委员会第十一次会议，再次强调全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。对于处在基础设施构建环节中的建筑企业而言，在现代化基础设施体系建设要求下自身如何发展，是一个值得持续探讨的话题。
工程总承包模式下，施工单位如何做好设计管理
工程总承包模式在我国推广已有几十年的时间，但由于建筑业的发展长期受到前苏联建设模式的影响，导致设计与施工长期处于各自为政的状态，工程总承包并没有在本土充分发挥其优势。近几年随着工程总承包的市场需求不断扩大，一批批综合能力较强的施工单位开始由 C 转型 EPC ，尽管施工单位拥有强大的现场管理、成本管理能力，但在设计 - 采购 -
回归商业本质，回归管理常识——“浅水区”国企改革的典型问题与对策
我国实行改革开放以来，国有企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节，回顾体改、国改历史上我们的国有企业改革一直在深水区，从来没有过 “ 浅水区 ” 的提法，笔者根据曾服务过的国有企业改革项目案例，对比管理现代化、市场化程度较高的优秀央企、地方国企所面临的改革 “ 深水区 ” 内外部环境，斗胆提出部分国企改革当前仍在浅滩至 “
建筑企业项目管理标准化怎么做？
近年，我国建筑业进入存量时代，全社会固定资产投资增速持续回落，建筑业总产值平均增速也持续下滑，建筑企业间的竞争已然是管理能力的竞争。施工项目作为企业的盈利中心，是建筑企业的根本， 只有提高工程项目的管控能力才能打造建筑企业的持续竞争优势。 项目标准化管理是规范工程项目施工现场、改善和升级现有粗放式项目管理的重要手段，推进项目标准化管理工作，是提升建筑企业竞争管理水平和能级的重要途径，标准化的组织架构、管理制度为施工项目管理提供了规范的模式和套路，有助于强化项目管理执行力，全面增强项目管理能力，进而提升企业效益。
工程项目管理如下棋
下好“本手”。 围棋中“本手”是指合乎棋理的正规下法。工程项目管理中，一要做好前期策划，科学合理安排项目场地、人员、资源等，建立项目管理体系，完善各项规章制度、办法，根据施工组织设计安排，组织施工队伍和物资设备进场，开展人员教育培训。二要根据工期目标要求，细化工期安排，分解目标任务，有序组织施工，加强过程管理，注重质量，在确保安全的前提下，稳步推进施工进度。三要抓好团队协作，明确岗位分工和职责，在施工生产、安全质量、成本控制、队伍管理、后勤保障等方面，项目部各层级要立足岗位、各司其职，提高项目管理成效，同时着力干部梯队建设和专业人才培养，为企业培养和储备人才。
绿色转型，建筑业任重道远
从十九大报告提出污染防治，到十四五期间“两会”提出“碳中和”“碳达峰”概念， 以及习近平总书记多次强调生态保护、环境整治的重要论述，均为企业绿色转型指明了方向。 — 1 —
施工单位施工过程中的成本管控
成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。对于施工企业来说提高每个项目的利润，就能使企业获得最大利益，好的成本管理可以达到运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。在施工阶段,施工承包单位一般通过成本计划及动态监控，综合考虑建造成本、质量成本、安全成本、工期成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。
阿米巴项目成本管控模式的探索创新
建筑企业在发展的历程中，有诸多的管理痛点，但归根结底，企业自身的基础管理，特别是项目的成本管理才是最痛的那个穴位，近几年，房地产行业萎靡不振，传统基建行业表现低迷，市场竞争愈加激烈，中标价格越来越低，合同条件越来越苛刻，甚至很多建筑企业都陷入了这样一种两难的境地：不干，等着被活活饿死；干，亏死的可能性很大。 很多建筑企业内部的项目成本管理也令人堪忧，缺少完善的成本管控体系和管理标准，甚至不会编制项目成本，还是靠拍头脑进行决策，有的建筑企业虽然建立了成本管理体系，但较多的管理层级大大降低了效率，并且在项目执行过程中被大打折扣，还有的建筑企业在管理理念、管理导向上不重视、不清晰，以上这些情况的存在，使项目成本的增加成为必然，所以，现阶段建筑企业加强项目成本管理比任何时候显得更为迫切。
大商务管理体系如何推进和落地
很多建筑企业在大力推进大商务管理体系建设，反映出企业从追求规模到追求效益的转变，由原来的 “做大、做强”，逐渐转变为“做优、做强、做大”，顺序的变化，也是企业思路的变化，以往是重视合同额，现阶段重视营业额和利润，未来将会更加重视企业的血脉，那就是企业的净现金流量。 2023年会议上，国资委将2023年中央企业经营指标体系优化为“一利五率”：利润总额增速高于全国GDP增速；资产负债率总体保持稳定；净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。
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