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从农民工到包工头，到底有多难，你知道吗？
一：农民工怎么变成包工头？ 工地待久了，总会有单干的想法，实现从农民工到包工头的华丽转身。可成为包工头哪有那么容易，想要做强做大，你至少要满足以下3个条件
建设工程施工合同纠纷的106个裁判规则
一、确认合同效力纠纷 裁判规则 1 施工总承包与专业承包的承包人，既需符合资质类别也需符合资质等级，否则施工合同无效。施工劳务承包的承包人只需具备劳务资质，不区分类别与等级。 裁判规则 2 农村房屋中的非住宅，受《建筑法》调整，如果承包人不具备相应资质，施工合同无效。 农村房屋中的住宅，三层以下的，属“农民自建低层住宅”，不要求承包人具备相应资质；三层（含三层）以上的，承包人必须具备相应资质。
国家发改委：不得以信用评价变相设立招投标壁垒！不得抽签、摇号确定中标人
国家发改委再发文！ 上个月，国家发改委发布的《关于规范招标投标领域信用评价应用的通知》（发改办财金〔2023〕860号）明确：
建筑面积计算：哪些计全？哪些计半？哪些不计？
关于《建筑面积计算规范》GB/T50353-2013建筑面积计算数据比较多，哪些计算全面积？ 哪些计算一半面积？ 哪些不计算面积？ 很容易混淆，下面特找来建筑面积计算相关数据
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建筑施工从业人员入场安全教育图册，附考核试卷及承诺书！
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建筑工程13个专项验收标准总结，工程人必备!
基于某地区的工程项目实例，依据国家及地方相关规定，汇总了建筑工程项目需要进行的13个专项验收，看看都有哪些？（注：由于不同地区对专项验收的要求有所不同，请以当地主管部门规定为准。） 01
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人防验收验什么？人防质量监督基本程序及常见质量问题分析
项目总工的年终工程总结，收藏备用！
导语 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！
混凝土冬季施工质量控制要点总结
我国许多地方有较长的寒冷季节。随着建筑工程的快速发展，由于受工期制约，许多工程的混凝土冬季施工时不可避免的。国内外对混凝土冬季施工理论和方法的探索研究认为，当环境温度降到5℃以下时， 只要采用适当的施工方法，避免新浇筑混凝土早期受冻，使外露混凝土与冬季外界气温保持较小的温差，也会取得像在天暖施工时的效果 。 一、冬季混凝土工程施工的一般原理 混凝土拌合物浇筑后之所以逐渐凝结和硬化，直至获得最终强度，是由于
工程质量缺陷有哪些？200项超全的工程质量缺陷及防治措施，值得收藏！
主体结构质量缺陷
甲方设计管理如何提高图纸质量
提高图纸质量是设计管理的核心任务，无论甲方还是乙方。 只是甲方提高图纸质量的方式更有限，毕竟甲方不画图，甚至连连画图的乙方是谁都要看商务报价。但是甲方还是要对最终的图纸质量负责，那么甲方如何才能提高图纸质量呢？ 在分析如何提高图纸质量之前，我们要先确定一下图纸质量的核心目标是什么？ 好的一份图纸我们需要达到什么样的要求：
资料员应清楚的一些问题
1、 如何进行送检 取样，填写见证记录，填写委托单，送检送完后，等报告出来，拿报告前先打电话问下报告是否有得拿，费用多少，然后找账务拿钱去取报告，一般交现金，或者支票，若是支票的话，应先打电话问下检测站多少钱 2、送检不合格怎么处理？ 试件送检不合格，最直接不正规做法是送钱解决，别外如果是当天压不合格的话，可以当天补送换掉过去（拿一组同等强度的试件，重新送，重新填写委托单，当以前的那份不存在，这个是在监督站不知道的情况下进行的），一般情况下，先跟主管说一下，不要自作主张，正规程序一般是回弹或者抽芯，不管是抽芯或者回弹，一般费用都比试件费用贵100以上倍，再不合格，返工处理。
多个项目之间资源冲突怎么办？
不 管是超级大厂，还是普通企业，项目资源冲突是项目管理过程中经常会遇到的一个问题。 项目资源通常是指项目执行过程中所需要的人、财、物等资源。 可以说，资源管理可以成就项目，也可以毁掉项目。只有切实做好项目资源管理才能确保项目的进度、质量、成本按计划完成，否则项目管理就成了空谈。而在各种项目资源中人力资源又显得尤为重要，因为项目的完成最终还是要靠人。
现场项目技术负责人手册
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钢结构原材料、成品构件、安装过程实测实量指导手册，附超全检查验收表单！73页可下载！
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危大工程检查要点汇总！大量现场实施问题照片分析！值得收藏学习
来源：施工安全技术 危大工程分类 检查重点
土建施工，质量控制与管理的各工序施工要点
一、钢筋工程 地梁钢筋绑扎： 做法标准： 1、 弹线控制主筋与箍筋的间距； 2、 底部采用水泥垫块，梁两侧采用塑料或其它垫块控制保护层厚度； 3、 绑扎丝朝向梁内侧弯曲。 质量标准： 1、 钢筋规格、数量符合设计要求； 2、 受力钢筋间距允许偏差±10mm之内；排距允许偏差 ±5mm之内；箍筋间距允许偏差±20mm之内；保护层厚度允许偏差±5mm之内； 3、 绑扎丝扣无漏绑，扎丝朝里弯曲。
“鲁班奖 安装之星”的机电安装工程是什么样？视觉盛宴！
2023年，新建福州至平潭铁路站房及相关工程平潭站（以下简称“平潭站”），先后将荣获了中国建设工程鲁班奖及安装之星等行业最高荣誉。本项目
建设项目EPC模式下的管理问题与解决思路
2017年-2020年，全国房屋建筑工程总包合同额年复合增长率达到37.9%，其中，EPC项目的市场占比逐步扩大，特别是从能源、水利等方向延伸到房屋建筑、市政道路领域。部分企业在EPC战略制定、管理思维、体系打造、核心业务能力提升等方面进行了积极的探索实践，取得了显著的成效，EPC模式逐渐成为建设行业主要总承包模式之一。
项目日常管理制度大全，都列在这里了，拿走不谢！
目录 1 质量管理制度 1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
为什么网易土木论坛没有那几年火了？
我记得我07年左右还当过版管理员，现在的下载机制啥的跟原来一点都不一样了，也落寞了，干啥都要收费，阿里的少了们分享资料的也少了。
超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报，学学如何面面俱到？
第1章 工程概况 项目概况
从开工到竣工，最全资料清单。
“ 任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程，具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。 一 开工资料 1、中标通知书及施工许可证
工程项目风险管控100个关键点（纯干货）
工程项目风险管控100个关键点 一、工期 1. 施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2. 现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3. 施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4. 命令或指示不清楚。 5. 未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。
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干施工不会画平面布置图怎么行？绘制原则和步骤都在这了
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如何做好图纸会审？快来掌握这些技巧
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如何快速赚取土木币
昨天想下载 建筑规范大全 ，结果才下载8个附件就没土木币了！ 解压不了啊，要全部下完25个附件才行！如何才能快速获得土木币呀？恳请高高手小小的指点下下啊！
项目管理落实到位才是企业管理水平的正真提升
管理是一门学问，更是一门艺术。被管理者才是你的上帝，评判你管理水平的裁判正是被管理者。文章来自工程施工技术。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。
建筑施工企业数据是什么？
建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来的“铁关系”赚钱变成以成本管理赚钱方式。靠山山会倒靠人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。 成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么使用？数据能干什么？这也正是企业处于迷茫阶段，也正是一个好的成本经理发挥作用的时间段。 数据可理解为历史数据、借鉴数据、现实数据、将来数据。
如何穿插提效缩短工期？中建项目示例！
当前的建筑工程项目普遍时间紧任务重，传统的施工工艺无法满足规定工期。 如何合理赶工期？ 就成为考验项目部管理水平的关键。本文以中建项目为例，来看一看该项目部是如何采用 全穿插施工工艺， 实现了比传统工艺提前一百多天交付的工期任务，这种从先进的技术和管理中出效率的方式供大家参考。
项目部各岗位工作该怎么干？中建履职清单明确了！
源自丨中建三局二公司 项目部各岗位工作该怎么干？中建三局二公司为规范项目生产系统岗位管理责任、增强项目员工履职尽责意识、提升项目管理水平，对 ①项目经理②建造总监③安全总监④质量工程师⑤专业工程师⑥安全工程师 六项管理岗位的工作内容与管理职责细化明确，推出
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