经验分享:一文搞懂全过程工程管理(干货收藏)
开心市民小谢
2023年11月16日 14:37:01
只看楼主

    近年来全国各地都在大力推行全过程工程管理,今天学习了何清华老师的关于全过程工程咨询的培训课件,对全过程 工程项目 管理介绍如下: 传统工程项目管理 : 业主需有自身专业管理团队,业主协调工作量大: 全过程工程项目管理:

    近年来全国各地都在大力推行全过程工程管理,今天学习了何清华老师的关于全过程工程咨询的培训课件,对全过程 工程项目 管理介绍如下:
传统工程项目管理
业主需有自身专业管理团队,业主协调工作量大:

全过程工程项目管理:

包括项目策划管理、报建报批、合同管理、进度管理、勘察管理、设计管理、投资 管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理(含BIM管理及信息化应用管理)、风 险管理、竣工验收收尾管理、后评价等工作,并可延伸至运营维护管理。

全国程项目管理可以自项目开始至项目完成, 通过对项目全面的策划、协调和控制,以满足委托人的要求,生产出从功能和资金角度都可行的项目,并使项目的安全、费用、进度和质量目标得以实现。

国家政策支持: 发改投资规〔 2019〕515号总览
全过程 工程 项目管理服务内容
1 . 策划管理
(1) 策划项目建设目标、组织模式;
(2) 建立健全项目管理制度体系;
(3) 组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风 险评价、地质灾害危险性评估、水土保持评价、交通影响评价、绿色建筑评价等报告,并配合业主 报送相应的政府各主管部门进行审批;
(4) 前期文件审核。
2 . 勘察管理
(1) 协助确定勘察单位;
(2) 审查勘察单位资质;
(3) 协助编制勘察要求(勘察任务书);
(4) 审查勘察方案;
(5) 检查勘察工作质量;
(6) 审查勘察报告。
3.  报批报建
(1) 工程项目立项;
(2) 项目建议书审查;
(3) 可行性研究报告审批;
(4) 项目概算备案或审批;
(5) 节能审查;
(6) 建设项目选址意见书、用地预审意见及设计要点申请;
(7) 建设用地规划许可证核发;
(8) 建设工程规划许可证核发;
(9) 建设用地批准手续办理;
(10) 地名批复;
(11) 环境影响评价报告书(表)审查;
(12) 项目配套建设手续审查,包括交通、地灾、人防、超限抗震设防、水土保持方案、用水节水、用 电许可、用气许可、排水许可、地铁安全评估、文物保护、社会稳定风险等手续审查;
(13) 占用、挖掘道路审批;
(14) 使用林地审核审批;
(15) 占用城市绿地和砍伐、迁移城市树木审批;
(16) 消防设计审核;
(17) 建设工程质量安全监督手续办理;
(18) 获取建设工程施工许可证;
(19) 组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案。
4 设计管理
(1)决策阶段
① 协助招标及确定设计单位;
② 审查设计单位资质;
③ 协助编制设计任务书。
(2)方案设计阶段
① 明确设计范围;
② 划分设计界面;
③ 审查项目设计方案;
④ 督促设计单位完成方案设计任务。
(3)初步设计阶段
① 督促设计单位完成初步设计任务;
② 配合完成设计概算;
③ 组织评审初步设计内容,并提出评估意见
(4)施工图设计阶段
① 组织施工图审查工作,并提出图纸优化意见。
(5)施工阶段
① 督促专业单位为施工现场提供技术服务;
② 组织设计交底和图纸会审;
③ 进行施工现场的技术协调和界面管理;
④ 进行工程材料设备选型和技术管理;
⑤ 审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题;
⑥ 根据施工需求组织或实施设计优化工作;
⑦ 组织关键施工部位的设计验收。
(6)竣工验收阶段
① 组织项目竣工验收;
② 要求设计单位对设计文件进行整理和归档。
(7)后评价阶段
① 组织实施工作总结;
② 对设计管理绩效开展后评价
5 .   招标采购管理
(1) 开展招标策划工作;
(2) 协助落实招标采购条件;
(3) 组织编制或审核招标采购计划;
(4) 组织潜在投标单位的考察管理;
(5) 组织编制招标采购前期准备文件;
(6) 监督和管理招标采购实施过程;
(7) 参与合同谈判和签订工作。
6 . 竣工验收收尾管理
(1) 组织各类专项验收,做好项目竣工验收准备;
(2) 组织项目竣工验收;
(3) 办理项目移交,督促人员撤离;
(4) 申请土地核验;
(5) 组织办理规定资产权属登记工作;
(6) 组织项目保修管理。
7 . 后评价
(1) 进行现场调查和收集相关资料;
(2) 开展项目后评价;
(3) 组织编制后评价报告。
8 . 运营维护管理
(1)设施管理
① 优化空间分配,分摊空间费用;
② 合理配置不动产和办公空间;
③ 规范化管理建筑运维;
④ 恢复设施功能,保证业务连续性;
⑤ 监控固定资产成本和分配,规划人员和资产搬迁;
⑥ 提供一站式自助服务门户;
⑦ 物业管理;
⑧ 做好其他系统与运维系统的数据交换管理。
  2     资产管理
① 做好资产保值和增值;
② 分析和策划运营安全;
③ 定期清查和评估建设项目运营资产;
④ 规范建设项目使用功能策划和租赁管理。
9 . 组织协调管理
(1) 建立组织管理协调体系;
(2) 组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制;
(3) 协调参建各方及外部单位关系;
(4) 主持各种工程管理会议,保证参建各方沟通顺畅;
(5) 明确对总包单位和分包单位的管理要求;
(6) 协助建设单位与使用单位之间沟通。
10 . 投资管理
(1)决策阶段
① 组织审查项目投资估算;
② 开展建设项目经济评价。
(2)设计阶段
① 协助组织审查方案设计估算;
② 协助组织审查设计概算;
③ 协助组织审查施工图预算;
④ 参与限额设计。
(3)招标采购阶段
① 组织审核工程量清单;
② 组织审核招标控制价;
③ 协助开展清标工作。
(4)施工阶段
① 编制项目资金使用计划并动态调整;
② 审核工程计量与合同价款;
③ 协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作;
④ 审核工程变更、工程索赔和工程签证;
⑤ 动态管理项目投资工作,提供分析报告。
(5)竣工阶段
① 组织审核竣工结算;
② 开展工程技术经济指标分析;
③ 配合竣工结算审计工作;
④ 组织审核竣工决算报告。
(6)后评价阶段
① 分析项目建设投资,提供项目投资评估报告。
11进度管理
(1) 协助分析和论证项目总进度;
(2) 编制项目总控计划并下发参建各方;
(3) 审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划;
(4) 定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实;
(5) 判断进度偏差影响,调整和优化项目总控计划;
(6) 审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜;
(7) 协调各参建单位的施工进度矛盾。
12 质量管理
(1) 协助完成施工场地条件准备工作;
(2) 协助进行场地(包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等)移交和规划验线;
(3) 组织召开第一次工地会议;
(4) 督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况;
(5) 审核施工组织设计等文件,参与重大技术方案评审;
(6) 协助开展材料(设备)的采购管理和验收工作;
(7) 组织开展工程样板评审工作;
(8) 开展对重点工序、关键环节的质量检查;
(9) 参与处理质量缺陷和质量事故;
(10) 参与阶段性验收工作。
13 安全生产管理
(1) 对项目的安全生产管理工作进行策划;
(2) 协助提供地下管线资料等有关资料;
(3) 督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行;
(4) 督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责;
(5) 监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况;
(6) 组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况;
(7) 审核、监管安全文明措施费专款专用情况;
(8) 参与处理安全隐患和安全事故。
14 合同管理
(1) 策划项目合同总体结构;
(2) 协助拟定合同文件 ;
(3) 协助开展合同谈判和合同签订;
(4) 监督检查各参建单位合同履约情况;
(5) 协助合同款支付;
(6) 处理合同纠纷与索赔事宜;
(7) 合同中止后开展合同评价,编制合同总结报告。
15 信息管理(含BIM管理及信息化应用管理)
(1) 合理分类和识别项目信息;
(2) 制定信息管理制度并组织实施;
(3) 建立项目信息沟通渠道;
(4) 完成项目咨询报表和记录;
(5) 督促、检查各参建单位做好信息管理;
(6) 基于互联网开展信息技术应用(包括大数据等)管理;
(7) 收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件;
(8) 完成竣工档案的收集、整理和验收;
(9) 组织竣工档案移交工作;
(10) BIM管理及信息化应用管理
16 风险管理
(1) 风险确定;
(2) 风险分析;
(3) 风险识别;
(4) 风险评价;
(5) 风险应对;
(6) 未来风险预警;
(7) 风险效果评价和改进。

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加倍努力
2023年11月17日 08:26:41
2楼

学习了经验分享:一文搞懂全过程工程管理(干货收藏),多谢了。

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2023年11月19日 15:14:38
3楼

资料确实不错,非常感谢与支持能分享上传

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