近年来全国各地都在大力推行全过程工程管理，今天学习了何清华老师的关于全过程工程咨询的培训课件，对全过程 工程项目 管理介绍如下： 传统工程项目管理 ： 业主需有自身专业管理团队，业主协调工作量大： 全过程工程项目管理：
包括项目策划管理、报建报批、合同管理、进度管理、勘察管理、设计管理、投资 管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理（含BIM管理及信息化应用管理）、风 险管理、竣工验收收尾管理、后评价等工作，并可延伸至运营维护管理。
全国程项目管理可以自项目开始至项目完成， 通过对项目全面的策划、协调和控制，以满足委托人的要求，生产出从功能和资金角度都可行的项目，并使项目的安全、费用、进度和质量目标得以实现。
国家政策支持： 发改投资规〔 2019〕515号总览
(3) 组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风 险评价、地质灾害危险性评估、水土保持评价、交通影响评价、绿色建筑评价等报告，并配合业主 报送相应的政府各主管部门进行审批；
(6) 建设项目选址意见书、用地预审意见及设计要点申请；
(12) 项目配套建设手续审查，包括交通、地灾、人防、超限抗震设防、水土保持方案、用水节水、用 电许可、用气许可、排水许可、地铁安全评估、文物保护、社会稳定风险等手续审查；
(19) 组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案。
⑤ 审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题；
(4) 主持各种工程管理会议，保证参建各方沟通顺畅；
(3) 审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划；
(4) 定期比较计划值和实际值，根据需要采取措施并督促落实；
(5) 判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划；
(2) 协助进行场地（包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等）移交和规划验线；
(4) 督促施工单位建立质量控制体系，并跟踪执行情况；
(5) 审核施工组织设计等文件，参与重大技术方案评审；
(6) 协助开展材料（设备）的采购管理和验收工作；
(3) 督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行；
(4) 督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责；
(5) 监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况；
(6) 组织检查和评估安全生产标准化建设实施情况；
(7) 合同中止后开展合同评价，编制合同总结报告。
(6) 基于互联网开展信息技术应用（包括大数据等）管理；
(7) 收集、整理和分类归档各类项目信息资料、工程档案和相关文件；
