建筑业从业人员 以青壮年居多，都是家庭的顶梁柱，每起伤亡事故的背后，都是一个或多个家庭的毁灭和永远的伤痛。 事故原因错综复杂， 有市场环境原因、有企业和项目管理问题，也有工人安全意识不强的因素。 反观有些国家建筑业安全事故就很少发生， 例如日本 。这一方面得益于 日本建筑工地都是产业工人
反观有些国家建筑业安全事故就很少发生， 例如日本 。这一方面得益于 日本建筑工地都是产业工人 ，经过了专业训练，另一方面得益于日本健全的安全教育与引导体系。
今天就给大家分享日本工地的安全管理秘诀，希望能够对你有所启发！
在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备“三心”思维想法： 恐惧心、羞耻心、良心 。
如果没有做好，出了问题， 这是作为技术人员的耻辱 。
日本建筑行业的座右铭：别给别人找麻烦。看似简单的一句话，内涵很深刻。 不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元（约632万元人民币），事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。
日本自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间， 建筑业安全事故死亡率（占总从业比） 从每万人1.5下降到0.75 。
日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。
除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
每位工人的安全帽上都必须标注个人姓名和血型，以便在出现意外事故后，能够及时采取救助措施，减少救助时间，提高救助效率，这点值得我们学习。
操作精细，考虑周全，细节完善。 放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分 。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障 。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。
穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式 。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
纳百家之长以厚己， 好的经验做法值得我们学习与借鉴！
