关于项目经理的一些问题
1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩;项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求,具有较强的适应市场能力,善于进行组织协调与沟通;项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神,忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则:项目经理任职期间,原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则:项目经理原则上只管理一个项目,若前一个施工项目临近竣工阶段,经企业考核评价合格的,可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。“择优任用”原则:根据项目经理的德、能、绩和信誉档案,通过组织考核、择优聘任的方式任用,对条件成熟的项目,可在投标前期实施竞争上岗,直接参与项目的经营和投标工作。3、项目经理的日常管理企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化,企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理,建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案,对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。4、项目经理变更项目经理应保持相
建造师与项目经理的关系
建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革,对加强工程项目管理,提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后,项目经理责任制仍然要继续坚持,国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批,而不是取消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人,他的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理。有变化的是,大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件,是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理,则由企业决定,那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担