关于项目经理的一些问题
w13734901158
2010年11月28日 13:20:28
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1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩;项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求,具有较强的适应市场能力,善于进行组织协调与沟通;项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神,忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则:项目经理任职期间,原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则:项目经理原则上只管理一个项目,若前一个施工项目临近竣工阶段,经企业考核评价合格的,可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。

1、项目经理任职条件
项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩;项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求,具有较强的适应市场能力,善于进行组织协调与沟通;项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神,忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
2、项目经理任用原则
“项目周期任职”原则:项目经理任职期间,原则上不能调动工作岗位。
“管理一个项目”原则:项目经理原则上只管理一个项目,若前一个施工项目临近竣工阶段,经企业考核评价合格的,可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。
“择优任用”原则:根据项目经理的德、能、绩和信誉档案,通过组织考核、择优聘任的方式任用,对条件成熟的项目,可在投标前期实施竞争上岗,直接参与项目的经营和投标工作。
3、项目经理的日常管理
企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化,企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理,建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案,对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。
4、项目经理变更
项目经理应保持相对稳定,拟任项目经理的执业资格及能力素质必须满足项目管理的需要,并在征得业主的同意后履行规定变更程序。
5、项目经理述职
项目经理在任职期间,应定期向企业进行书面述职,述职报告上报至企业工程管理部门,并在人力资源管理部门存档备查。
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w13734901158
2010年11月28日 13:21:45
2楼
项目部组织机构和定员
项目部的组织机构和岗位编制应根据工程规模、投标承诺、专业特点和企业现有人力资源状况确定。项目部组织机构分为决策层、管理层、操作层三个层级。
项目部决策层一般由项目经理、副经理、总工程师等组成。
项目部管理层一般由工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资设备部、财务管理部、综合办公室、测量队、实验室等职能部门组成。
项目部的岗位设置及人员编制一般按照下表确定,可根据工程特点、业主要求和企业自身人力资源配置情况适度调整。项目部人员配备与使用,应坚持精干高效、一职多能的原则,并实行动态管理。根据工程项目施工进度和工作任务情况,项目部应及时进行人员调整。
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