一位施工单位的总工程师对监理的期望
中国有句俗话：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失”，当我们大谈对新形势下监理人员关注的时候，不能忽略施工单位这面镜子。 本来是监理与被监理的关系，却因为某些因素的影响，使二者的关系变得微妙与敏感。在多数情况下，虽然施工单位对监理的态度是心中有数或避而不谈，但是作为工程建设中的重要一方，监理的工作还是引起了施工单位极大的关注。下面是某施工单位项目部总工程师（鉴于对被访者个人名誉考虑，文中出现的其姓名部分均用“他”代替）对监理工作的认识与理解。行业问题需引起高度重视“在我的脑海中一直有这样一个问题：什么样的监理算是一个合格的监理工程师？监理在工程建设中怎样才能发挥其应有的作用？监理应该怎样处理与施工单位的关系？监理行业需要完善的方面还有哪些？”在采访中，他直切主题，系统地阐述了监理行业存在的弊病与解决方法，言谈中体现出了这位出色的项目总工对监理工作无限的期待。 他认为，随着我国工程建设的逐步深入发展，监理企业和监理人员数量也随之壮大，但是具有监理工程师执业资格证书的从业人员的发展速度整体上
[转]监理单位总工程师的求职及离职经历
监理单位总工程师的求职及离职经历看了网站上一篇“独闯深圳作总监理”的文章，唤起我不久的记忆，我不是去深圳作总监，我是到温州一家监理公司作总工程师兼一大型工程的项目总监，月薪6000元，凭我的条件和工作能力，我总觉得太低，而且作监理总觉得低人一等，我下了很大的决心离开了监理行业，现在一家房地产开发公司作总工程师！开心多了！监理同行想知道我由监理单位的总工程师到房地产开发公司的总工程师的这一曲折经历吗？我愿与大伙分享！...... 原在重庆一家甲级监理公司作总监，由于公司业务不太饱满，本人对自已的能力十分自信，故在监理英才网上发了求职信息，不久温州XXX监理公司办公室主任（一位很有能力的大姐）给我打来电话，诚邀我加盟，本人从未到过沿海，对大海有着很强烈的向往，终于告别妻儿老小，打上一个小小的行囊，独自一人乖船出三峡，直奔温州而去......小船顺流而下,我的心离家愈来愈远,一丝无奈与愁绪悄悄浮上心头,愈聚愈浓,挥之不去!经过一晚一天的航行,终于到达宜昌,由于过船闸十分缓慢,不得不在秭归弃船登岸,提上大包小包,与普通打工仔没有一点差别,赶上从秭归到宜昌的汽车,踏
工程项目总工应有的56个素质
01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，严格控制！ 08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。 09 找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原 则。 10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放