项目部管理设想
一、 前期手续主要
1. 办理计委批复手续
2. 办理用地许可手续
3. 设计方案的确定;
4. 办理地名命名手续
5. 可行性报告的编制;
6. 办理初步设计方案批复;
7. 地质勘察招标及编制勘察报告
8. 办理投资额核定审批表手续;
9. 施工图设计
10. 办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续
11. 办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续
12. 办理规划许可证手续
13. 监理单位招标并确定
14. 办理项目报建及招标手续
15. 办理质监、施工许可证手续
1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；
二、 施工图设计阶段
16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);
17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);
18. 立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);
19. 屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);
20. 楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);
21. 室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);
1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致
三、施工图图纸会审阶段
1. 确定每套住宅内水电设施到位要求;
2. 确定甲供材料的品种及专业分包的项目;
3. 与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;
4. 解决图纸审查中心提出的问题;
5. 按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;
6. 编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;
7. 按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;
1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；
四、开工前的准备阶段
1. 施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;
2. 落实工程定位测量及规划验线工作；
3. 绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);
4. 绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);
5. 计算住宅.车库和营业房套内和销售面积; (工程部及预算部、销售部负责);
6. 编制项目实施计划和人员配备要求;。
1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料
五、项目实施阶段
1. 明确项目部的职责的分工;
2. 配合公司其他部门各项工作的展开;
3. 配合政府职能部门的各项工作;
4. 办理项目所需的各项手续（）
5. 根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的《工作制度》. 合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;
1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;
六、物业移交
1. 经物业验房合格并签收接收书;
2. 向物业移交《保修合同》及结算凭证;
3. 向物业移交物业应提交的其他资料;
4. 向物业提供技术咨询;
1-4条确保顺利交房

谢谢楼上的朋友分享经验:lol

好人啊，感谢楼主分享！

二楼列得比较全，要是每个步骤再有细节就更好了

不错的介绍，谢谢楼主无私奉献，能否再具体一些呀

论坛里有蛮多关于甲方代表的经验贴哟

沙发的消息真不错