企业管理首重体系建设，没有完备、规范、可行的管理体系，头痛医头，脚痛医脚的管理，只能是引发更多的问题。

而建立规范的管理体系，很多人认为关键是设计方案的编制。

其实不然，我们知道企业管理中最核心的就是人的因素，而人的因素归根结底是每一位员工的观念问题。

观念不调整，制度难推行

一套管理体系的设计也许考虑的很周祥，但无论设计者认为这套方案有多么完备，只要企业员工的观念还是老观念，那么作为管理中最重要的因素的人将始终处于体系之外，真正有效的管理自然无从谈起。

企业管理体系设计成功的关键是全员观念的改变！落后、陈旧、错误的观念不被替换，企业就无法实现根本上改变。

管理用了新套路，员工还在用旧思维走老路。

员工的某些旧观念是企业发展的障碍

影响企业和员工发展进步的落后观念甚至是错误的观念有很多，比如：制度就是用来收拾员工的；我们老板各方面能力都很强；我们员工素质都比较差；这项工作不属于我们的工作范畴；岗位设置肯定是要区分级别的；领导们决定的我们去做就好了。

企业员工中存在的各种旧的、甚至错误的观念当然还有，而这些观念无疑会将企业与个人成长引上歧途岔路，而企业中的人员却依然始终坚定的抱持着原有的一些观念，以为是绝对正确和必须坚守的。

如何转变企业员工的旧观念？

1、新观念的引入首先要靠管理理论的学习

要员工认可新管理体系就要先了解建立该体系运用的理论。

学习先进的管理理论、管理方法。让企业员工通过学习、讨论、反馈意见、培训师答疑解惑四个过程（管理培训），了解先进管理的理念，改变旧的在管理上的认知，比如“我们老板各方面能力都强”的观点，现代管理理论强调体系管理的重要性而非个人的重要性，老板不是万能的。对老板的依赖、唯命是从的观念无疑是有害的，通过学习新的管理知识可以有效地扭转员工之前的固有偏颇观念。

2、通过其他企业的典型案例引导员工的观念选择

理解和接受新观念的最直观方法就是实例分析。

将一些企业成功与失败的典型案例（管理咨询），通过培训师的分析、讲解、点评，引导员工对于新旧观念的是非判断。把企业自身成长过程中因错误观念形成的做法归因，让企业员工自己下结论。

3、关注体系落地的全程，实时推进观念调整

要想将一种观念成功的让人们接受，反复的强调非常必要。在培训、设计、讨论、审核、审批，宣传、试行，直至全面推行落地各个阶段必须不厌其烦的反复宣讲、强化。随着管理机制的改变，大多数员工在新的体系运行中有新的感受、并得到益处，比如工作效率提高、工作氛围改善、不再“一言堂”、收入增加等等，通过实际效果与不断的宣讲强化，员工的旧有观念必然会慢慢转变，并乐于奉行新的观念。

文菲君认为：

企业管理，观念为先。帮助员工建立正确的观念，不仅有助于缓解他们对考核的恐惧感，并且也会有助于他们积极主动地参与到管理中去。员工观念的转变是内在精神动力的根本，有了内在的精神动力，员工才能融入到管理体系中，真正将制度转化为目标，从被制度管转化为制度体系的构建者。抛弃旧的不适应发展的观念，接纳新的促进企业发展的观念，必将使得企业发展更加规范、健康、富有活力！