摘要：石油企业作为业主方对工程造价的管理始终应贯穿于项目的全过程，对石油企业建设项目的造价实行有效的管理，对造价管理进行必要的改革，在当前的石油企业建设项目管理中已显得非常重要。本文主要分析石油企业建设项目工程造价常见问题。
　　关键词：石油建设 项目工程 造价管理 工程造价论文
　　
　　石油工程造价分析体系应以综合分析为总括，以实际结算与计划投资对比分析、石油工程定额结算分析、结算额与实际成本对比分析为主要内容，以石油专业工程分析、石油地面工程分析为重点，层层对比，项项剖析。
　　1、工程项目全过程造价管理
　　工程项目是人类通过生产技术活动，将各种资源转化成人们所需工程设施的一种独特的过程，是由一系列的具体实践活动有机集合而成的。这一独特的生产技术活动过程既有明确的起点和终点，也有明确的阶段性和连续性。工程项目全面造价管理方法论的首要和最基本的管理技术方法应该是工程项目全过程造价管理的技术方法。工程项目全过程造价管理的技术方法就必须包括两个方面的具体技术方法:一是基于实践活动全过程的造价确定技术方法；二是基于实践活动全过程的造价控制方法。
　　2、石油工程造价分析的目的和作用
　　石油工程造价分析是对整个石油工程造价情况展开的一种统计分析，目的是为投资计划的制定、石油工程造价的合理确定和有效控制、石油工程定额管理水平的提高、施工单位成本的控制提供参考依据。具体来说，有以下几个方面的作用:
　　2.1 实现石油工程造价全过程管理
　　石油工程造价管理处于石油工程项目投资计划管理和施工单位成本控制的中间环节，与投资计划对比，可以分析石油工程实际造价和投资计划的配伍性;对石油工程造价自身进行分析，可以合理确定和有效控制石油工程造价;与施工单位的实际成本对比，为施工单位的成本控制提供依据，从而实现石油工程造价的全过程管理。
　　2.2 为编制投资计划提供参考依据
　　通过石油工程造价分析，可以得到多种石油工程造价指标，计划部门可以利用这些指标作为编制投资计划的参考依据。
　　2.3 为提高石油工程造价管理水平提供依据
　　通过石油工程造价分析，对建设单位的送审资料和最后的审定资料进行对比，体现工程造价管理部门的工作质量;将设计单位的设计资料和竣工决算资料对比分析，体现设计单位的工作质量;将实际结算资料和施工单位实际成本资料对比，能够为石油工程定额的修订提供依据。
　　2.4 为强化石油工程造价管理的职能提供依据
　　通过石油工程造价分析，及时掌握石油工程定额执行情况、石油工程造价变动情况，为定额的管理及工程造价的有效控制提供依据，强化石油工程造价管理在企业管理中的职能，实现石油工程造价管理由技术型向管理型的转变。
　　2.5 为施工单位寻求降低成本的途径提供参考
　　通过石油工程造价分析，将施工企业的实际成本和实际结算额对比，对施工企业的生产能力进行盈亏平衡分析，为施工单位寻求降低成本的途径提供参考。造价业内人士历来把建设项目造价管理的重点放在项目实施阶段，注重承包造价、施工过程中的造价变更和结算，忽略了立项阶段和设计阶段的造价管理工作。
　　再者，建设单位、施工单位和设计单位缺乏统一的造价管理目标和互相沟通。建设单位在立项阶段，由于缺乏科学的论证，可能会造成高估冒算或估算不足，设计单位由于缺乏造价指标的控制约束，导致设计保守、工程造价过高，监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理而对造价方面考虑很少，不能将质量、进度、造价三方面统筹考虑。