土建BIM应用

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《Revit 2014五天建筑达人速成》 《Revit 2014五天建筑达人速成》针对国内目前日益增长的Revit®用户,本书从中国建筑师软件应用的实际需求出发,以一个项目工程为蓝本,按照建筑设计流程,系统介绍了建筑师如何应用Autodesk® Revit® 2014 进行全过程的建筑设计。 全书分为两部分,第一部分旨在让用户全面概括的了解Revit®,从基本术语、界面介 绍、基本命令等方面介绍Revit® 的基本知识,为接下来的实战设计奠定基础。第二部分按 照时间顺序,将软件功能融入建筑各个设计阶段,从场地的布置、模型的创建、族的使 用、施工图的绘制,表现和分析五大方面,全面的介绍了Revit®的使用流程和技巧,并提 供了部分知识扩展及有效提示,有助于提高设计效率,降低设计成本。本书系编者长期研 究的经验积累及成果总结,提供了大量的实战技巧,具有较强的逻辑性和实用性。 本书适用于建筑行业的建筑师、高校学生,软件开发工程师及BIM 的爱好者,同时对 BIM 经理的工作也有一定的指导意义。或许您已经注意到BIM(建筑信息模型)正在从概念慢慢转向实施。中华人民共和国住 房和城乡建设部的《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》的发布,为BIM 将给建筑行业 带来一次意义深远的变革的事实定下了基调。您现在思考的重点可能已经从BIM 能带给我 什么转移到了究竟BIM 方案应该如何具体实施;如何和上、下游有效衔接;甚至如何利用 BIM 增加自己的竞争力等方向上来了。但工欲善其事必先利其器,您总需要一款或几款得 力的BIM 工具软件来协助完成您的BIM 实施方案。 Autodesk® Revit®是欧特克公司(Autodesk®) 针对建筑行业推出的三维参数化BIM 系列 软件,在2010 年,欧特克构件开发组针对国内Revit®读者的需求适时出版了《Autodesk® Revit® MEP 2011 应用宝典》一书,图书的质量得到了读者的一致好评。针对Revit®系列产 品在国内读者群的迅速扩大,同时考虑到多个专业,多个Revit®产品间的相互协同作业, 我们又陆续编著了《Autodesk® Revit® MEP 2012 应用宝典》,《Autodesk® Revit® Structure 2012 应用宝典》,《Autodesk® Revit® 2012 族达人速成》,《Autodesk® Revit® 2013 族达人速 成》,同样深受读者欢迎。2013 年,我们应读者需要,继续推出Autodesk® Revit®2014 系列 丛书,此系列图书均提供了相应的应用实例以便读者参考,适用于建筑行业各个专业的设 计、施工、管理和研究人员,高校学生,软件开发工程师以及BIM 爱好者。 图书的编者均是欧特克公司从事构件开发和软件开发的工程师,软件使用经验丰富。 图书编写过程中得到了欧特克公司ACRD IPG 总监赵凌志和BCG 高级经理黄腾香的大力 支持,在此表示感谢! 希望该系统图书能为广大Autodesk® Revit®软件读者答疑解惑,也为BIM 在国内的深 入实施助力。由于时间仓促,书中难免会有疏漏和不足,敬请广大读者谅解并指正。
超限结构分析直播想学的看过来 超限结构分析培训班招生简章 课程咨询请加老师QQ2355735308 本课程为第一期超限结构分析课程,凡是参加第一期课程的学员均可以免费参加第二期的培训,第二期内容肯定比第一期内容更加丰富,但是课程价位会上调。 课程目标:学成之后能够对超限工程的结构设计有深刻了解和认识,能够配合他人或团队完成各种复杂超限高层建筑结构的设计工作,或指导他人或团队完成一些超限工程的设计工作。 能够掌握的内容如下:超限工程给建筑五方带来的影响、超限工程整个设计周期的工作流程、超限工程的判定、超限工程的具体分析内容、超限报告的编制、超限工程初步设计说明的编写和初步设计图纸的绘制、超限工程施工图阶段的设计工作等等。 课程特色:紧密结合超限工程实际案例,从方案阶段到施工图绘制,讲述超限高层建筑结构的计算分析和设计;包括初级班、中级班和高级班三个级别,学员可根据自身需要选修部分或全部课程。 用到的软件:主要但不局限于satwe+midas building+perform 3d 能够掌握的内容如下: (1)掌握超限工程基本特点; (2)掌握如何避做工程超限; (3)掌握超限工程整个设计周期的工作流程; (4)了解超限工程常用软件的选用; (5)掌握超限工程的判定; (6)明确超限工程的具体分析内容; (7)掌握抗震性能化设计方法; (8)掌握小震弹性时程分析方法; (8)理解大震动力弹塑性分析; (9)了解薄弱楼板应力分析 (10)了解防倒塌分析; (11)了解节点分析; (12)了解舒适度分析; (13)把握超限工程的基础设计注意事项; (14)了解风洞模拟及风振响应分析; (15)掌握超限报告编制; (16)掌握超限工程施工图节点注意事项。 初级班:能够掌握超限工程的基本概念、如何判断工程超限、如何避免工程超限等内容,可避免在工程实践中犯工程超限而不自知,被审图单位提出而全盘返工的错误。 1、超限工程概论 2、超限工程给建筑五方带来的影响 3、超限工程整个设计周期的工作流程 4、超限工程结构设计软件的选用 5、平面不规则基本概念 6、竖向不规则基本概念 7、超限工程的判定(一) 8、超限工程的判定(二) 9、超限工程的判定(三) 10、超限工程的判定(四) 11、案例工程超限判定(一) 12、案例工程超限判定(二) 13、超限工程常规分析内容 14、超限工程的设计标准 15、超限工程的荷载取值 16、超限工程的阻尼取值 17、案例工程常规设计(一) 18、案例工程常规设计(二) 中级班:掌握一般超限结构的分析内容和分析方法。 19、结构抗震性能化设计基本概念(一) 20、结构抗震性能化设计基本概念(二) 21、结构抗震性能化设计基本概念(三) 22、结构抗震性能化设计基本概念(四) 23、案例工程抗震性能化设计(一) 24、案例工程抗震性能化设计(二) 25、地震波选取 26、小震弹性时程分析与反应谱分析对比 27、案例小震弹性时程分析与反应谱分析对比(一) 28、案例小震弹性时程分析与反应谱分析对比(二) 29、动力弹塑性分析 30、商业综合体案例动力弹塑性分析 31、体育场及文化活动中心工程动力弹塑性分析 高级班:掌握一些超限结构的特殊分析内容。 32、薄弱楼板应力分析简介 33、薄弱楼板应力分析案例 34、防倒塌分析简介 35、防倒塌分析案例 36、节点分析 37、节点分析案例 38、舒适度分析 39、舒适度分析案例 40、基础设计 41、基础设计案例 42、风洞模拟及风振计算简介 43、超限报告编制 44、超限工程施工图阶段模型计算及绘制注意事项 45、商业综合体工程超限报告案例(一) 46、商业综合体工程超限报告案例(二) 47、商业综合体工程超限报告案例(三) 48、体育场超限工程超限报告案例(一) 49、体育场超限工程超限报告案例(二) 50、文化活动中心工程超限报告案例(一) 51、文化活动中心工程超限报告案例(二) 52、文化活动中心工程超限报告案例(三)
REVIT 2018安装技巧 REVIT 2018安装技巧 REVIT 2018安装可以联网安装,也可以断网安装,两个安装过程不一样: 方法一:如果联网安装: 第一步:将下载的安装文件解压到d盘\新建一个文件夹中,安装完成删除解压的这个文件夹,注意不要解压到C:盘安装,因为软件安装程序在网上自动下载族库临时占用空间很多,容易造成空间不足。 第二步:按照解压的crack文件夹中的的install.txt步骤安装 第三步:断网然后注册,这点很重要。 联网安装,因为安装软件自动在网上下载完整的族库比较慢,根据网速不同,用了约八个小时。 方法二:如果希望REVIT 2018安装的时间快,安装时将网络断开,然后安装,时间很快 第一步:下载安装软件,选择族库, 第二步:断开网络,解压安装软件:将下载的安装文件解压到d盘\新建一个文件夹中,安装完成删除解压的这个文件夹, 第三步:软件自动安装完成 第四步:将网上下载的本地中国样式的族库离线的族库文件解压,比如解压到D:\REVIT Revit2018族库\China,将这个文件夹内容拷到软件安装目录C:\ProgramData\Autodesk\RVT 2018\Libraries\China即可。 第五步:启动软件注册,注册完成就打开网络,可以工作了。 本人通过安装比较,在网上下载了一个离线族库1.49G,只有4,507 个文件,651 个文件夹,实际安装程序自动下载的族库1.58G,4,840 个文件,661 个文件夹,真正的完整族库。 China族库实际文件数量对比: 网上下载的离线文件M 程序自动下载安装的文件M 轮廓 45.8 54.3 结构 47.6 119 详图项目 280 285 注释 89.1 96.5 需要的可以联系。
湖北省水利厅多措并举确保重大水利工程有序推进 当前,湖北省正值新冠肺炎疫情决战的关键时期,面对当前紧迫疫情防控现状,为确保引江补汉、鄂北二期等重大水利工程进度,湖北省水利厅和省水利水电规划勘测设计院党委主动出击、提前谋划,在坚决贯彻落实党中央、国务院、省委决策部署,切实做好疫情防控前提下,通过远程居家办公的方式,以项目生产问题为导向,分类施策、多措并举,确保了引江补汉等重大水利工程各项工作有序向前推进。   非常时期、非常办法,新冠肺炎疫情发生以后,省水利设计院依照水利厅部署,各项目组迅速行动,一是摸清情况、分类施策。自大年初六起,项目组逐个逐人摸查,在了解各人居家办公在基础资料、电脑设备等软硬件方面存在的问题后,通过统筹部署、分类施策,确保每人有事可做,有事能做。二是整合资源、形成合力。对具备办公条件的40余人进行统一调配,统一指挥,把项目人员整合起来,集中力量办急事,集中力量办难事。引江补汉、鄂北二期、湖北省水资源配置规划通过整合,把项目组人员按照径流、需水、配置、开发利用评价等工作分类整合,极大的避免了人员重叠交叉。三是目标分解、步步为营。按照各项目总体任务要求,结合办公条件,把任务分解,长统筹、短安排,以周为时间节点,每周分配任务,每周回收成果,保障工作成效。