1关于高速公路某桥梁主要质量管理的内容
要把轴线位置校准:其中包括有桥墩、台基础的平面地点和高度,要保障其和相关设计文件以及质量标准的要求相吻合。基坑的大小、标准以及基础地基的承受能力一定要符合相关设计文件以及质量标准的要求要确保桥梁打桩的质量,谨慎遵守验收程序和检查好工序的自我检测性与隐藏性。要把桩身混凝土质量以及桩基承受能力监测好,一旦看出桩身混凝土有裂缝、断桩以及混凝度强度不够时,要制定出相关的解决措施。把好桥梁钻孔质量关,试成孔要在施工前完成,批阅试成孔说明,对钻孔的每个环节都要谨慎进行以及做好相关的记录。在每进行一道工序时都要得到工程师的同意才能施工,谨慎遵守验收程序和检查好工序的自我检测性与隐藏性,要把桩身混凝土质量以及桩基承受能力监测好。其中最重要是控制好平面位置和控制点的高度以及构筑物本身质量。构筑物工程的平面位置以及控制点的高度,使其中的各个环节的标注都能与相关的设计文件与质量标准的要求相互一致,一旦发现有问题要及时有效地解决问题。各墩和台以及柱本身的质量,其中有控制模板支质量和钢筋骨架的制定、安装质量以及混凝土浇注的质量,要细心认真地把工序监测好。
2对于施工的管理方法
现场领导者和技术人员要在桥梁动工前结合现场实际情况制定出相关的措施:首先,必须根据图纸来安排工序。其中实行工序责任制协议和图纸设计是安排工序的根据,在安排工序的工作中,严格遵守协议的要求来安排,努力准备好前期工作,要在最大限度更新工序与程序,使每个施工环节都要有具体的责任人,确保工序按质量得以贯彻落实。其次,对技术环节加大管理监测力度。工程项目的施工水平与质量主要是由技术环节来决定的。为了保证工作人员的工作技术能力合格性,所以要对施工人员与管理人员进行苛刻的考核。作为一个合格的技术管理人员必须对现场施工的实际情况熟烂于心,要能随时说出每一个工序的过程和要求。要了解工序环节中的标准程序,这样才能在管理中起到作用,保障工序的高质量的完成。再次,创建完善的质量监测机构。成熟的检查机构可以有效的使工程质量管理起到一举多得的效果,由于桥梁施工具有繁杂性和环节多的特性,不但是在技术方面要求有苛刻的技术管理,而且要在综合上实现统一监督,要使得质量检查制度更具有科学合理性。保证项目在施工前期工作到实际操作以及最后的验收环节都严格遵照协议和图纸设计标准。
2.1采用材料方面的管理措施
必须对市场价格与整个过程所实际需要的量来制定,除此之外,要结合施工进程的安排,要使得材料的补给时间在不延误施工进程还可以最大幅度地节省有关费用。有关材料购买的管理材料购买是整个材料供给规划最重要的一部分,在购买期间,要实际想到材料的供给地,材料运输等相关问题,而且一旦发觉材料市场缺乏,采用提早订货等手段,力求避开无材料施工的问题。材料存放问题的管理把材料全部买齐之后,下一步就是把材料完整存放好。材料存放也是有讲究的不仅仅是堆放在一起,材料要根据施工进程的实际情况进行排放,严格按照前后顺序来堆放,使得材料使用时方便有序。另外,把所有的容易发生爆炸的材料单独存放,安排相关人员进行看管。
2.2关于机械使用的措施
大量机械大多数是由外租方式来投入使用的,因此我们要对外租回来的机械更要细心地对其进行谨慎的管理与定时的查看维护。工程公司一定要谨慎遵守对从外面租借回来的机械管理方法来对机械进行保养,在不定时地对外租机械抽样检测及时发现问题及时处理,要保证全部机械都可以正常运行。机械设备作为像桥梁施工这种大规模工程的主要部分。因此一旦对机械设备合理有效的保修,可以有力度地确保施工质量与进程,同时能够节省维修费用及有效增加效益。创建机械的使用及保养制度随着项目的工程量的浩大以及强度增大,必须使用机械进行作业,不仅投入使用的许多机械要进行科学分配,更应该要对其进行适当的维护。对机械的维护要有针对性地进行日常的护理与检修。还要做到定时定量细心维护。不能让有故障的机械进行施工,这样容易耽误施工进程以及无法确保工程的质量。项目必定是要有大量机械来配合施工作业的,但绝不是在开始施工时就让全部所需用到的全部机械进入到施工现场,一旦这样毫无目的性地进入施工现场,则会在很大程度上加大了管理维护的困难,又可以引起大范围的资源浪费记忆增加施工的极大不便导致进程缓慢,在不知不觉中添加了施工的开支成本,为了能够使得工程进度和节省成本,要结合施工进度来制定科学合理的进厂秩序,把暂时使用不上的机械和已经使用过的机械安排在不同的地方。以免造成将要进厂的机械移动不便。能够节省成本开支、将管理人员的重担减轻以及能有效地加快施工进程。关于外租机械的管理方法一般的桥梁施工项目里使用的。