施工方根据设计图纸编制承包预算明细表及工程表，提交建设方并取得确认。考虑作业及材料的调配，制订施工计划，编制日常工程表。施工中，预算明细表及工程表与其他文件并行。




一、技术审查项目

包括工程顺序和施工方法、工期、作业量和工程费用、工程表、施工机械的选定、配置和设计临时设施、质量管理计划。

二、劳务及器材调配的审查项目

包括劳务调配、机械调配、材料调配、搬运计划、选定承包单位和招标。

三、管理审查项目

包括安全管理、环境保护（防止公害）、现场管理体制、预算书、各种批准手续。制订施工计划时，应该根据工程的规模和内容来决定必要的项目。

制订施工计划与工程施工是并行的。动工前施工方要向建设方提交必要的文件，并得到其认可。需要建设方确认的文件很多，主要有如下几点。

①工程进度表。对施工方和转包单位及技术员进行调整和整顿，保证在规定的工期内竣工并实现安全管理。

②设置临时设施的特殊施工说明书。设置临时设施是施工的需要，在工程动工之前就要决定设置的场所。

③占用公共用地的文件。当施工需要占用公共用地时，应该得到公共用地管理人员的许可。

④使用工程机械的文件。审查主要的机械设备，对于事前无法确定的使用机械，应在计划中陈述并得到承认。

⑤物品制作及检查纲要。工程中需要制作构筑物、机械等时，应编写制作及检查纲要，并得到承认。

⑥材料配比认可书。对预制混凝土或沥青混凝土的材料配合比例及设备应该事先给予确认。

⑦其他。

以上是需要得到建设方认可的行为。在施工计划上涉及工程的其他行为时，也需要协商。例如：①地下埋设物件等的处理；②地下水、涌泉的处理；③交通安全措施；④确认有无地下文物；⑤防洪措施。