1.1 图纸会审
为正确领会设计意图，进一步熟悉施工图纸，减少施工过程中的差错，确保工程质量，组织开展图纸会审工作。
已会审确认无误的图纸，加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中注明会审单位及会审负责人。

1.2 编制质量计划
在严格遵守基本建设程序，国家及行业的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。
为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划能得到有效实施实我们积极采用先进施工技术和新工艺。做好劳动力、材料机械设备调度平衡计划；根据当地气候条件和工程施工特点以及施工进度要求，制订针对性强切实可行的夏、雨、冬季施工方案，包括预防性措施。

1.3 技术资料准备
根据本工程招标文件，合同条款及规范的技术条款要求，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。
对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单；在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件《文件和资料的控制程序》规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用到该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。

2.1 测量放线
根据监理人提交的基准点、基准线和水准点，以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，以满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等。施工控制网资料在开工7天内提交监理人审批。

2.2 施工道路修筑、供水、供电管线的敷设。
通过对施工现场的考察以及对招标及合同文件的理解，进行施工总平面布置的前期工作，完成进出施工道路的修筑及供水、供电、通讯管线的敷设工作。

2.3 临时设施的搭设
结合施工现场具体情况，本着厉行节约，经济实用，安全防火的原则，统筹安排，合理进行变、配电房、材料仓库堆料场、砂石料和土料加工系统，混凝土生产系统，施工修配和加工厂、施工围堰、 现场试验室等有关生产和生活临时设施的搭设。

3.1 管理与作业层人员进场
组织项目经理部的人员迅速到位，调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和施工队的各类作业人员及时进场。

3.2 施工机具、材料等进场
根据总进度计划的安排，按照拟定的《投入本工程的主要施工设备表》组织施工机具进场。
履行对物资采购的评定手续，按《物资采购控制程序》组织主要的货源。即时编制采购砂石材料计划，对发包人提供的水泥，钢材及时报送用料计划。根据需要调运脚手架钢管、扣件、钢模板、回形卡等周转材料到工。

除以上准备工作外，与本工程相关的准备工作。