? 工程施工现场偏离施工组织设计？ ? 施工组织设计编制人员的综合素质不高？ ? 施工组织设计中技术轻管理的现象严重？ ...... 然而有些项目经理对施组的编写很不以为然，认为这就是走个流程，没什么用。 如果这位项目经理长期在资源极度缺乏的情况下从事项目管理工作，
? 工程施工现场偏离施工组织设计？
? 施工组织设计编制人员的综合素质不高？
? 施工组织设计中技术轻管理的现象严重？
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然而有些项目经理对施组的编写很不以为然，认为这就是走个流程，没什么用。 如果这位项目经理长期在资源极度缺乏的情况下从事项目管理工作， 人、财、物、技术都缺，三个碗只有一个盖，在项目上不是“救火”就是“背锅 ” ，那施组确实没用。
但是拿施工组织的本质来说， 施工组织编制这项工作更能反映你的项目管理思路和工程技术经验，缺一不可。
■ 编制要求：
1、 施工组织设计需具备 指导性、针对性和可操作性 ；
2、符合现行国家工程建设法律、法规、标准、规范等要求，符合招标文件或施工合同中有关工程进 度、质量、安全、环境、绿色、造价等方面的要求 ；
3、合理安排施工顺序，采用先进的进度控制方法，根据工程特点， 合理配置资源，优化现场布置 ，达到合理的经济技术指标。
■ 管理要求：
1、 动态管理 需符合现行国家标准《建筑施工组织设计规范》GB 50502的规定；
2、 由 装饰装修施工单位项目负责人 组织编制；
3、 由 项目技术负责人 编写；
4、 由 装饰装修施工单位技术部门 或 项目负责人 审核；
由 装饰装修施工单位技术负责人 或 其授权人 审批并加盖企业公章；
5、 危险性较大工程的专项施工方案 需进行 专家论证 ，通过论证的方案需建设单位项目负责人和总监理工程师签字。
装饰装修工程施工组织设计的
编制方法和步骤大致如下
■ 收集编制依据文件和资料：
1、工程项目设计施工图纸；
2、工程项目所要求的施工进度和要求；
3、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标；
4、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况；
5、施工现场的自然条件和技术经济资料。
■ 编写工程概况：
■ 选择施工方案、确定施工方法：
主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置，明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等；
■ 制定施工进度计划：
包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。
施工组织设计编制流程图
施工组织设计是施工过程的重要一环，它贯穿整个工程的至关重要性的系统性工作， 提供了各阶段的施工准备工作内容， 协调施工过程中各 施工单位、各施工工种、各项资源 之间 的相互关系。
1、 施工组织设计的编制和管理要求
■ 施工组织设计基本内容包含但不仅限于以下内容：
编制依据；工程概况与重点难点；经济技术指标；施工准备；施工方法；管理计划；施工现场平面布置。
■ 施工组织设计编制依据包括以下内容：
有关法律、法规、规章、标准、规范；工程施工合同文件；设计文件；施工现场条件；资源供应条件；投标阶段施工组织设计。
2、 编制施工组织设计的重难点分析与对策
■ 工程重点、难点可包括下列因素：
1、设计文件完整程度；
2、工期是否宽裕；
3、材料供应是否有风险；
4、采用的新工艺是否可靠；
5、进场后的施工条件是否满足装饰装修专业施工；
6、工作面是否能保证。
3、 施工组织设计编制包含哪些管理计划
■ 进度管理计划
施工进度管理需按照施工合同约定的工期节点目标作出组织安排和管理措施、资源配置计划、管理制度、技术措施和合同措施等。
■ 质量管理计划：
质量管理保证体系；项目管理人员岗位职责；质量管理程序；质量目标及分解；技术保障措施；资源保障措施；质量检查制度；质量问题或事故处理措施。
■ 安全管理计划：
确定项目危险源，制定项目职业健康安全管理目标；建立项目安全管理机构并明确职责；针对危险源制定安全技术措施；根据专项施工内容制定专项安全技术措施等。
■ 环境 管理计划：
环境管理计划分为：相关环境管理计划、环境保护管理计划、绿色施工管理计划和文明施工管理计划。
■ ......
4、 专项施工方案的编制和管理
■ 专项施工方案的具体措施
专项施工方案的具体措施：施工安全保障措施、组织保障措施、技术措施、监测监控措施、应急预案等。
