施工单位是大业主，投资公司项目经理好像处处帮助施工单位，但这个施工单位的水平真的太扯淡了，材料进场不及时，进场材料不合格等等，质量不合格，停工令不顾，野蛮施工
施工单位是大业主，投资公司项目经理好像处处帮助施工单位，但这个施工单位的水平真的太扯淡了，材料进场不及时，进场材料不合格等等，质量不合格，停工令不顾，野蛮施工
2楼
要看到投资公司项目经理也是打工仔。搜集好证据，直接向业主汇报。任何一个打工仔都会害怕的！
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3楼
这种单位不好做，弄不好影响一生，正确做法是向业主汇报并提示下一步将向建设主管部门反映。关键要好好沟通！
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4楼
有理有据地抓住把柄，雄起一两次（如不予签认进度款），自然各方就会收敛了。
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5楼
chongqingren197 发表于 2014-8-1 15:09 有理有据地抓住把柄，雄起一两次（如不予签认进度款），自然各方就会收敛了。好像不错，我们总代很低调，一般都放过
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6楼
king922483 发表于 2014-7-31 23:52 这种单位不好做，弄不好影响一生，正确做法是向业主汇报并提示下一步将向建设主管部门反映。关键要好好沟通 …如果提到向建设主管部门反映，以后在这个行业就毁了，名声就臭了
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7楼
tjhe1026 发表于 2014-7-31 16:24 要看到投资公司项目经理也是打工仔。搜集好证据，直接向业主汇报。任何一个打工仔都会害怕的！这个有道理，向业主汇报的话他们就会怕了
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8楼
如果你不是总监，不合格拒绝签字，发通知单，同时向总监报告，即可。如果是总监，发暂停令。向监理公司领导反映情况，且说明准备向质监站、安监站报告。
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9楼
主体结构不能马虎。
装饰装修，就马马虎虎过去得了。
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10楼
victor_911maker 发表于 2014-9-5 23:09 主体结构不能马虎。装饰装修，就马马虎虎过去得了。谢谢你的回复
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