多了，方案，协调，效益

和监理有什么区别？

太多了，方案，协调，效益

甲方和监理区别大了去了，不过这个要看公司的管理理念了，现在很多甲方现场管理被公司当做监理来用，真是一种悲哀啊

1、协助工程部领导做好工程开工的准备工作。
2、参加图纸会审、设计交底等工作，负责交底记录的整理、签认和发放。
3、负责土建专业的相关工作，根据业主与施工单位签定的合同和工程质量控制计划及相关规范标准进行控制，对各分布分项隐蔽工程进行检查、监督和控制。
4、坚持深入现场，做好文明施工和安全生产，掌握控制施工单位的作业人数，工程进度，规范作业施工工艺和材料质量，会同监理做好土建工程隐蔽检查工作。
5、执行经建设单位批准的施工组织方案，协调解决施工中出现的其他矛盾和问题。
6、严禁工程施工中遗漏任何构件。
7、加强投资控制，审核变更洽商，降低成本。
8、协调甲方、乙方和监理关系，按时参加相关的监理例会和技术交底会。
9、对施工现场的质量、进度、文明施工、安全生产工作的组织落实等情况进行检查评比。
10、组织土建专业的阶段验收和竣工验收，以及设备、原材料制品的质量认证。

甲方现场代表的主要职责是代表投资方在现场对于工程的质量、进度、安全、成本进行全面的管控，加强对各参建方的管理与协调。总之，施工方懂得的事情你一定要懂，协调处理解决工程中遇见的理应由投资方出面解决的各种事务：如协调工程所在地的周边环境、协调参建相关方之间的矛盾、协调与政府部门的沟通对接等等。总之一点，投资方的利益第一，确保工程进度和质量，确保安全，在你的管理、带领下，在各参建单位的努力配合下，按进度保质量安全尽可能降低成本的把工程建设好。

现在很多甲方现场管理被单位当做监理来用，真是一种悲哀啊

大一些的公司还好些，小公司的话，什么都是你的工作范围。