希望大家踊跃发言啊！！！！！！！！！！
自己先顶一下。。。。。。。。。

1、在各下属及合作单位面前要树立甲方应有的威信。绝对忌讳只知道伸手，其他都不行的烂人。这种人我是坚决不会与其合作的；
2、安全、质量、进度、成本是管理的四大要素，哪一点出问题，都不好交差。而这些控管是基于自身的技术水准、责任心以及管理水准，特别是在协调各单位关系以达到管理目标的过程中，对于项目经理及下属管理人员的要求相当高；
3、尽量权利下放，与监理配合好工作，同时也要考虑施工单位的实际困难，不要卡他们卡得太紧。
4、各分项作业时间节点要把握好，避免出现工序衔接不上的状况。比如甲供设备进场时间，设备厂商与施工单位协同作业等等，都要提前安排好

先谈那么多吧，抛砖引玉

严重同意
不要这也是字面上的咯，要在实践中不断的提高自己，在施工中不断的学习

1、在各下属及合作单位面前要树立甲方应有的威信。绝对忌讳只知道伸手，其他都不行的烂人。这种人我是坚决不会与其合作的；
2、安全、质量、进度、成本是管理的四大要素，哪一点出问题，都不好交差。而这些控管是基于自身的技术水准、责任心以及管理水准，特别是在协调各单位关系以达到管理目标的过程中，对于项目经理及下属管理人员的要求相当高；
3、尽量权利下放，与监理配合好工作，同时也要考虑施工单位的实际困难，不要卡他们卡得太紧。
4、各分项作业时间节点要把握好，避免出现工序衔接不上的状况。比如甲供设备进场时间，设备厂商与施工单位协同作业等等，都要提前安排好。严重同意
不要这也是字面上的咯，要在实践中不断的提高自己，在施工中不断的学习:victory: :lol :handshake

先谈那么多吧，抛砖引玉

:victory: :victory: :call:

作为甲方，一个思维跳跃的领导+不作为的项目监理部+不称职的施工项目部=灾难。
我很伤悲:'(

认清自己的本职工作，尽力而为！

经常去工地转转，多看图纸，施工方案，提升自己的业务水平。发现问题及时与监理沟通，在保证质量和安全的前提下控制成本与进度。

少说 多做 多看 多学习

进度与成本是重点:hug: