自己乱写了一点,开个头,也没敢深入写,没人感兴趣么,
先帖一点,感兴趣的可以讨论一下
成套企业成本控制与技术创新关系
(分析技术成本控制工作)
一般而言，成本控制是指管理者面对任何必要的经济活动所采取的策略和措施，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，通常泛指一切降低成本的努力。它包括三个方面的内容：控制分析、成本决策和反馈考核。其中控制分析贯穿成本控制始终，发挥着基础作用。它是以降本增效为目的，对财务数据、技术资料和人力资源加以融合，运用一定的技术手段进行的分析活动。而要作到成本控制，就要对产品的生产制造有深入了解，对行业前景，技术发展方向，市场动态等十分清晰，同时又要考虑质量，品牌和效率等最直接的因素，而涉及到的这些又和技术密不可分，只有技术提升了，才能在成本控制的主要部分游刃有余，而同时创新也是在原有的基础上的进步和提升，创新是技术的升级。而只有成本控制做好了，才能有更多的利润和资金投到企业发展和技术提升，产品创新上。同时社会的发展又必然导致竞争的加剧，创新是企业的核心竞争优势的体现，创新必然考虑到技术，考虑到为企业的发展而提高产品的利润，也就不可能不考虑成本，所以三者之间是密不可分的，而又有各自重点和核心的，我们要在实际的工作中把他们有机的结合的去开展我们的工作，才能达到双赢的最佳效果。
成本控制很重要，他是企业内部利润扩大化的最佳手段，也是同类企业竞争的一个重要竞争力，我们深入的了解了丰田的TPS管理，其中的核心也是成本控制，成本控制是一个长期的坚持不懈的工作。而做好成本控制工作，首先要知道成本控制是什么，控制的原则和途径等，而成本控制的核心是不停的排除浪费，了解我们到底那些地方浪费了,这样才能更好开展成本控制工作
1．成本控制
成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。构成产品成本的主要项目有直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高企业经济效益。
2、企业成本控制原则
企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
2.1成本最低化原则
2.2全面成本控制原则
2.3动态控制原则
2.4目标管理原则
2.5责、权、利相结合的原则

看了，谢谢楼主！

后面是实质的东西,前面都是理论的,借鉴的名词,后面的可都是自己写的,感兴趣的可以研究一下

学习！

多提点建议,这这是我在工作时想到的,没怎么仔细分析,谁有更多好方法可以提出来啊

不错，好东西。现在市场竞争激烈。要降低成本，也要出些新产品。

不是成本低就是控制成本，不是所有的质量活动都会造成成本上升。成本控制关键是要在产品定位的基础上找到一个平衡点，实现利润相对最大化。

看来你的理解有问题,我并没说成本底就是控制成本,而是主要强调排除不必要的浪费,比如工作效率,工作安排,产品的搬运,就连走路和工作的动作顺序都有可以提高效率的地方,到一些知名企业走一走你会发现可能连搬一个工件的先后步骤,动作顺序,动作技巧都有详细的分解,在同样价格,同样品质,同样材料的情况下,为什么有的企业有利润,而有的可能要亏呢,现在的竞争如此激烈,原来大暴利是不可能的了,所以,同类品牌的产品,要想有更多的利润,必须要控制牢,因为企业赢利是企业生存和发展的根本.

自己帖子顶起来，因为到现在了，发现企业，包括自己所在的企业真正能扎实做的太少，而且很多都是熊瞎子掰苞米，掰一棒扔一棒，很多都没积累下来，很多人走了，企业什么都没留下来，从头开始