在成本管理过程中，领导经常会问：“现在这个项目亏本了没有？亏了多少？都亏在哪里了？如何才能减少损失？”，要回答这些问题，需要建立好资金管理和动态成本控制台账，进行统计分析。亏本就是收入小于支出，即建设方付给施工方的钱小于支出去的钱，就是亏本了；解决亏多少的问题要进行账面核算一下，看看是建设方应付款尚未支付，还是成本已经大于产值了。按照每月或根据施工部位进行核算一次，尽早发现就不至于亏的更多。解决亏在哪里、什么地方的问题，就要做成本分析，目标成本分解完成后做好动态控制。解决减少损失的问题首先要找到亏损的位置所在，然后去考虑怎么挽回损失，后期怎么预防等等。