不知道楼上做的是什么项目？工作了十余年是不是就这些感触，能不能给大家讲述一些处理问题的手段和具体实例？

我毕业没有几年的，做了三年甲方，最大的感触就是这个不是很好的，因为要背负一个肥差的名誉，又确实得不到什么确实的好处。比如我现在负责工程的对外联络联系，自然会在外面的时候吸一些比较好一些的烟，就是这个也要自己来花钱的，但是别人看到以后就会想的很坏。是不是又有人给你们腐败了？
工程一旦投入使用，使用的人们会发现一点问题就说，你们这些家伙吃了别人多少好处，这活做成这样。

郁闷，不过牢骚归牢骚，收获还是有一些的。

第一，做甲方工作要细，比如说买水泵，不能仅仅是要求厂家依照参数提供价格就算了，要具体到很详细的每一个数据的差异，比如说泵轴的材质，密封的形式和材质，泵体的材质等等一系列的问题。

第二，就是要稳重，就是天大的事情来了也要稳住自己的阵脚。要是甲方都自己慌了神，没有了办法施工单位和监理就更没有主义了。比如说，甲方办公室被民工包围，施工单位的人也被包围在里面，在这样的情况下就要稳重，不能慌张了。

第三，注意站在别人的立场上考虑问题，这样更有利于问题的解决。

另外还有其他的，什么时候想起来再说了。

兄弟，有同感

守住一条底线（千万不要贪图小利受人以柄）
这个很重要！

办事要讲原则，做人要讲风格。

守住一条底线（千万不要贪图小利受人以柄）这一点很关键。

每个项目管理其实就是一场博弈，我们需要的是扮演好自己的角色。
只是，这社会真的是有一点复杂的，所以我们就经常很遗憾的变成了棋子、而不是博弈者。
所以就算我们现在还是棋子，那我们就应该争取做到博弈者，然后才有可能是博弈高手！:victory: :lol :)

掌握一个技巧,守住一条底线,说的好啊，精辟！！！谢谢楼主!